PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA REGIONAL III.2 TANJUNG KARANG BANDAR LAMPUNG

RENSIUS FEBRIYANDI, (1111011118) (2016) PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA REGIONAL III.2 TANJUNG KARANG BANDAR LAMPUNG. FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS, UNIVERSITAS LAMPUNG.

Preview	File PDF ABSTRAK BAHASA INDONESIA.pdf Download (16Kb) | Preview
	File PDF SKRIPSI FULL.pdf Restricted to Hanya pengguna terdaftar Download (2057Kb)
Preview	File PDF SKRIPSI TANPA BAB PEMBAHASAN.pdf Download (1911Kb) | Preview

Abstrak (Berisi Bastraknya saja, Judul dan Nama Tidak Boleh di Masukan)

ABSTRAK Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi mempunyai dampak yang sangat besar terhadap manajemen sumber daya manusia. Apabila suatu perusahaan ingin bertahan dan berkembang dalam persaingan yang ketat, maka perusahaan harus meningkatkan efisiensi dan produktivitas sumber daya yang dimilikinya termasuk sumber daya manusia dan sistem manajemennya. Subjek dalam penelitian ini adalah karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2.Tanjung Karang Bandar Lampung. Permasalahan dalam penelitian ini yaitu apakah kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menjelaskan pengaruh kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan metode wawancara, kuesioner dan studi dokumentasi. Jenis data yang digunakan adalah data kuantitatif. Metode analisis data yang digunakan adalah deskripsi hasil survei dan analisis kuantitatif yaitu menggunakan analisis regresi linier berganda. Uji hipotesis yang digunakan adalah uji t (parsial), uji F(simultan). Hasil Kuantitatif Y = 17,330 + 0,004 Kepemimpinan (X1) + 0,0508 Komunikasi (X2) Hasil uji hipotesis dalam penelitian ini menunjukkan bahwa hasil t untuk kepemimpinan menunjukkan nilai sebesar 2,372 > nilai t tabel 1,987 dan nilai t hitung hitung untuk pemberian intensif menunjukkan nilai sebesar 6.833> nilai t 1,987 nilai, hasil tersebut memiliki arti bahwa secara parsial kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2.Tanjung Karang Bandar Lampung, sedangkan hasil F hitung tabel sebesar 33,662 > nilai F 3,100, artinya kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2.Tanjung Karang Bandar Lampung tabel Hasil kualitatif rekapitulasi variabel : 1. Kepemimpinan berdasarkan: kemampuan 33%, kebutuhan prestasi kerja 36,3%, kecerdasan 24,75%, ketegasan 37,67%, kepercayaan diri 37,67. 2. Hasil kualitatif rekapitulasi variabel komunikasi berdasarkan : kemudahan memeperoleh informasi 37,12%, intensitas komunikasi 40,15%, efektivitas komunikasi 36,57%, tingkat pemahaman pesan 37,67%, perubahan sikap 41,77%. 3. Hasil kualitatif rekapitulasi variabel kinerja berdasarkan : kualitas kerja 34,34%, kuantitas 36,85%, ketetapan waktu 35,75%. Hasil kualitatif kepemimpinan menunjukkan bahwa kepemimpinan di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung sudah baik. Hasil kualitatif komunikasi menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan setuju jika komunikasi di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung dapat berjalan baik. Hasil kualitatif kinerja menunjukkan bahwa kinerja karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung sudah baik. Adapun saran yang diberikan oleh penulis dalam skripsi ini adalah supaya pimpinan perusahaan sebaiknya memberikan ide-ide atau gagasan kreatif yang berhubungan dengan pekerjaan di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub. Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung, karyawan kesulitan mendapatkan informasi dari perusahaan, dan karyawan kesulitan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang ingin dicapai perusahaan. Diharapkan pihak karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub. Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung, untuk meningkatkan pengetahuan dan wawasan yang luas melalui masa kerja yang panjang. (Kata Kunci : Kepemimpinan, Komunikasi, Kinerja Karyawan)

Jenis Karya Akhir:	Skripsi
Subyek:	> HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management > HE Transportation and Communications
Program Studi:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Prodi S1-Manajemen
Pengguna Deposit:	1977381 . Digilib
Date Deposited:	03 Mar 2016 07:55
Terakhir diubah:	03 Mar 2016 07:55
URI:	http://digilib.unila.ac.id/id/eprint/21444

Actions (login required)

Lihat Karya Akhir