ANALISIS KOMPARATIF MODEL BISNIS HM SAMPOERNA VS GUDANG GARAM

RIZKY FARADILA, 1211011137 (2016) ANALISIS KOMPARATIF MODEL BISNIS HM SAMPOERNA VS GUDANG GARAM. UNIVERSITAS LAMPUNG, FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS.

Preview	File PDF ABSTRAK.pdf Download (82Kb) | Preview
	File PDF SKRIPSI FULL.pdf Restricted to Hanya pengguna terdaftar Download (3089Kb)
Preview	File PDF SKRIPSI TANPA BAB PEMBAHASAN.pdf Download (2256Kb) | Preview

Abstrak (Berisi Bastraknya saja, Judul dan Nama Tidak Boleh di Masukan)

Model bisnis adalah sebuah prototipe yang dikembangkan oleh perusahaan dalam rangka menjelaskan bagaimana proses bisnis sebuah perusahaan dan bagaimana proses penciptaan nilai bagi stakeholders dalam perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi model bisnis dua perusahaan rokok di Indonesia yakni HM Sampoerna dan Gudang Garam berdasarkan Business Model Canvas oleh Osterwalder dan Pigneur yang terdiri dari Segmen Pelanggan, Proposisi Nilai, Saluran, Hubungan Pelanggan, Arus Pendapatan, Sumber Daya Utama, Aktivitas Kunci, Kemitraan Utama, dan Struktur Biaya sehingga kita bisa mengetahui bagaimana kedua perusahaan ini menjalankan bisnis mereka. Dalam langkah evaluasi, digunakanlah teori dari Blue Ocean Strategy yang digabungkan dengan Business Model Canvas sehingga menghasilkan metode reduce, eliminate, raise dan create yang kemudian di terapkan pada model bisnis yang sudah ada. Hasil penelitian menunjukan bahwa HM Sampoerna lebih unggul dalam beberapa segmen seperti customer segments, value propositions channels dan key resources daripada Gudang Garam dimana HM Sampoerna lebih cepat tanggap dalam membaca pergerakan pasar dan penempatan produknya serta dalam mengelola saluran distribusinya. Kata Kunci: model bisnis, business model canvas, blue ocean strategy, HM Sampoerna, Gudang Garam.

Jenis Karya Akhir:	Skripsi
Subyek:	> HB Economic Theory
Program Studi:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Prodi S1-Manajemen
Pengguna Deposit:	81729596 . Digilib
Date Deposited:	03 Jun 2016 03:53
Terakhir diubah:	03 Jun 2016 03:53
URI:	http://digilib.unila.ac.id/id/eprint/22345

Actions (login required)

Lihat Karya Akhir