ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI BAPPEDA KABUPATEN PRINGSEWU

FEBBY SABEL SUPRIYATNA, 1121011014 (2016) ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI BAPPEDA KABUPATEN PRINGSEWU. Masters thesis, UNIVERSITAS LAMPUNG.

[img]
Preview
Text
ABSTRAK (INGGRIS & INDONESIA).pdf

Download (11Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
TESIS TANPA BAB PEMBAHASAN.pdf

Download (1360Kb) | Preview
[img] Text
TESIS FULL.pdf
Restricted to Registered users only

Download (1626Kb)

Abstrak

ABSTRAK ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI BAPPEDA KABUPATEN PRINGSEWU Oleh FEBBY SABEL SUPRIYATNA, S.E Studi dalam penelitian ini mengenai gaya kepemimpinan dan pengaruhnya terhadap kinerja pegawai di Bappeda Kabupaten Pringsewu.Maka permasalahan dalam penelitian ini dirumuskan berdasarkan fokus perhatian peneliti adalah :bagaimana penilaian pegawai Bappeda terhadap gaya kepemimpinan di Bappeda Kabupaten Pringsewu, bagaimana penilaian pegawai terhadap kinerja pegawai di Bappeda Kabupaten Pringsewu, bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di Bappeda Kabupaten Pringsewu. Dalam penelitian ini menggunakan analisis kualitatif dan analisis kuantitatif. Analisis kualitatif yang digunakan analisis deskriptif yaitu untuk mengetahui jawaban pegawai secara deskriftif dengan melihat frekuensi jawaban pada setiap jawaban atas pertanyaan yang menjadi indikator setiap variabel. Analisis kuantitatif yang digunakan, yaitu :Uji reliabilitas instrument digunakan Cronbach Alfa dengan nilai cut-off 80% (Hair et.al; 2001: 189). Berdasarkan pembahasan dan hasil perhitungan dalam menganalisis gaya pemimpin terhadap kinerja menunjukkan beberapa kesimpulan sebagai berikut: Gaya kepemimpinan patisipatif memiliki pengaruh paling besar dalam meningkatkan kinerja Pegawai Bappeda Kabupaten Pringsewu, yaitu sebesar 33,9%. Pengaruh terbesar kedua yaitu pada gaya kepemimpinan delegatif dengan besar pengaruh terhadap kinerja sebesar 28,2%. Pengaruh terbesar ketiga terletak pada gaya kepemimpinan konsultatif yaitu sebesar 20,2%. Pengaruh terkecil yaitu sebesar 12,7% terdapat pada gaya kepemimpinan direktif. Penelitian yang dilaksanakan mendukung hipotesis yang menyatakan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh kinerja Pegawai Bappeda Kabupaten Pringsewu. Kata Kunci : gaya kepemimpinan, pengaruh, dan kinerja pegawai ABSTRACT ANALYSIS OF LEADERSHIP EFFECT ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES IN BAPPEDA PRINGSEWU By FEBBY SABEL SUPRIYATNA, S.E This research studies about analysis of leadership effect on the performance of employees in BAPPEDA Pringsewu. Then the problem of this research is formulated based on the focus of attention of researchers is: how BAPPEDA employee assessment against the leadership style in BAPPEDA Pringsewu, how the employee to employee performance appraisal in Bappeda Pringsewu, how the influence of leadership style on employee performance in BAPPEDA Pringsewu. In this research, using qualitative analysis and quantitative analysis. Qualitative analysis used descriptive analysis is to determine the employee as descriptive answers by looking at the frequency response at any answers to questions that are indicators of each variable. Quantitative analysis is used, namely: reliability test instrument used Cronbach Alfa with cut-off value of 80% (Hair et.al; 2001: 189), Based on the discussion and the results of the calculation in analyzing the performance leader style showed some conclusions as follows: a participatory leadership style has the most impact in improving employee performance in BAPPEDA Pringsewu, which amounted to 33.9%. The second biggest influence on the style of leadership that is discretionary with great influence on the performance of 28.2%. The third biggest influence lies in consultative leadership style that is equal to 20.2%. The smallest influence in the amount of 12.7% found in the directive leadership style. Conducted research supports the hypothesis that leadership style affects employee performance in BAPPEDA Pringsewu. Keywords: leadership style, influence, and employee performance

Tipe Karya Ilmiah: Tesis (Masters)
Subyek: H Ilmu Sosial = Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
J Political Science > JC Political theory
Program Studi: Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Magister Manajemen S2
Depositing User: 1031900 . Digilib
Date Deposited: 24 Oct 2016 06:17
Last Modified: 24 Oct 2016 06:21
URI: http://digilib.unila.ac.id/id/eprint/24128

Actions (login required)

View Item View Item