ANALISIS MODEL 7S MCKINSEY : STUDI KASUS ATAS KESIAPAN IMPLEMENTASI PELIMPAHAN ASET DAERAH DI PROVINSI LAMPUNG 7S MCKINSEY MODEL ANALYSIS: A CASE STUDY ON READINESS OF ASSETS DEVOLUTION IMPLEMENTATION IN LAMPUNG PROVINCE

Maisaroh, 1421031027 (2016) ANALISIS MODEL 7S MCKINSEY : STUDI KASUS ATAS KESIAPAN IMPLEMENTASI PELIMPAHAN ASET DAERAH DI PROVINSI LAMPUNG 7S MCKINSEY MODEL ANALYSIS: A CASE STUDY ON READINESS OF ASSETS DEVOLUTION IMPLEMENTATION IN LAMPUNG PROVINCE. Masters thesis, Universitas Lampung.

	File PDF ABSTRACT (ABSTRAK).pdf Restricted to Hanya pengguna terdaftar Download (10Kb)
	File PDF TESIS FULL.pdf Restricted to Hanya pengguna terdaftar Download (2152Kb)
Preview	File PDF TESIS TANPA BAB PEMBAHASAN.pdf Download (2153Kb) | Preview

Abstrak (Berisi Bastraknya saja, Judul dan Nama Tidak Boleh di Masukan)

Penyusunan neraca aset tetap daerah seringkali dipengaruhi oleh berbagai perubahan kebijakan, diantaranya adalah Undang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah yang mengatur tentang pelimpahan kewenangan pendidikan type C dari kabupaten/kota ke pemerintah provinsi, yang diikuti dengan pelimpahan aset yang cukup signifikan. Berbagai perubahan kebijakan ini akan mempengaruhi sistem informasi dalam penyusunan neraca aset tetap daerah, sehingga diperlukan kesiapan dari pemerintah daerah agar penyusunan neraca aset dapat tetap terlaksana dengan efektif serta akuntabilitas dan transparansi pengelolaan aset daerah tetap terjaga selama berlangsungnya proses perubahan. Dengan mengadaptasi penelitian Hanafizadeh dan Ravasan (2011) dan Alshaher (2013), penelitian ini menggunakan lima dimensi dari model 7S McKinsey untuk menganalisis faktor-faktor yang membentuk kesiapan Pemerintah Daerah dalam menghadapi kebijakan yang mempengaruhi proses penyusunan neraca aset tetap daerah melalui studi kasus pada proses pelimpahan aset daerah dari pemerintah kabupaten/kota ke Pemerintah Provinsi Lampung terkait implementasi Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah dan dengan menggunakan analisis faktor konfirmatori. Lima dimensi tersebut antara lain structure, system, style, staff, dan skill. Hasilnya adalah indikator pada dimensi structure valid namun tidak reliable untuk mengukur dimensi structure sehingga dikeluarkan dari pengukuran. Sementara dimensi system, style, staff dan skill valid dan reliable untuk mengukur kesiapan. Dimensi yang paling dominan membentuk kesiapan pemerintah daerah adalah dimensi skill yang memiliki standardized loading factor 0,99, dan indikator yang paling dominan membentuk skill adalah kemampuan aparatur biro/ badan pengelolaan aset pada pemerintah daerah. Kata kunci : Kesiapan terhadap perubahan, model 7S McKinsey, pelimpahan aset influenced by various kinds of policy changes, including Law No.23 of 2014 on Local Government that regulate the devolution of type C education’s authority from district government to province government, that also followed by a great deal of assets devolution. This policy changes will influence the information system in the preparation of the balance sheets of regional fixed assets, so required readiness of local government to make sure that the preparation of the balance sheets of regional fixed assets work effectively and accountability and transparency of regional assets management still conducive during the process of change. Adopted the work of Hanafizadeh and Ravasan (2011) and Alshaher (2013), this study using five dimensions of 7S McKinsey’s model to analyze factors that construct readiness of local government facing the policy that influence the preparation of the balance sheets of regional fixed assets through a case study on the process of assets devolution from district government to the Government of Lampung Province related to the implementation of Law No. 23 of 2014 on Local Government and using confirmatory factor analysis. The five dimensions are structure, systems, style, staff and skill. The result is the indicators of structure dimension are valid but unreliable to measure the structure dimension, so excluded from measurement. Meanwhile system, style, staff and skill dimensions are valid and reliable to measure readiness. The most dominant dimension that constructs the readiness of local government is skill dimension, with standardized loading factor 0.99, and the most dominant indicators that constructs skill dimension is the skill of bureau or agency officer of assets management in local government. Key words: change readiness, 7S McKinsey’s model, assets devolution

Jenis Karya Akhir:	Tesis (Masters)
Subyek:	> HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management > HF Commerce > HF5601 Accounting
Program Studi:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Magister Ilmu Akuntansi S2
Pengguna Deposit:	5583178 . Digilib
Date Deposited:	01 Feb 2017 06:14
Terakhir diubah:	01 Feb 2017 08:23
URI:	http://digilib.unila.ac.id/id/eprint/25416

Actions (login required)

Lihat Karya Akhir