STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA BANK SAMPAH EMAK.ID DI PROVINSI LAMPUNG

Rifki , Indra Permana (2024) STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA BANK SAMPAH EMAK.ID DI PROVINSI LAMPUNG. FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK, UNIVERSITAS LAMPUNG.

	File PDF (ABSTRAK) open[1] Download (865Kb)
	File PDF (FILE FULL) open[1] Restricted to Hanya staf Download (866Kb) | Minta salinan
	File PDF (FILE FULL TANPA BAB PEMBAHASAN) open[1] Download (865Kb)

Abstrak (Berisi Bastraknya saja, Judul dan Nama Tidak Boleh di Masukan)

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui alternatif strategi pengembangan usaha pada jasa pengelolaan sampah Bank Sampah Emak.ID dengan menganalisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal. Dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan pengambilan data melalui observasi, dokumentasi dan wawancara mendalam. Data diambil dengan menggunakan teknik snowball sampling. Kemudian data yang diperoleh diolah dan dianalisis dengan bantuan matriks evaluasi faktor internal (IFE), evaluasi faktor eksternal (EFE), dan matriks SWOT. Hasil dalam penelitian ini yaitu bahwa jasa pengelolaan sampah Bank Sampah Emak.ID berada pada kuadran I yaitu strategi SO atau strategi pertumbuhan yang agresif. Pada posisi ini artinya perusahaan pada posisi yang sangat menguntungkan dikarenakan Bank Sampah Emak.ID memiliki segmen pasar tertentu yang menjadi target pasarnya yaitu kalangan ibu-ibu. Pada posisi ini perusahaan memiliki kekuatan internal untuk memanfaatkan dan merebut peluang yang sebesar-besarnya. Berikut adalah implementasi alternatif strategi pada usaha Bank Sampah Emak.ID yaitu : memaksimalkan banyaknya bank sampah unit (bsu) agar sampah yang diperoleh bisa lebih optimal, meningkatkan edukasi dan sosialisasi terkait cara pengelolaan sampah, meningkatkan kualitas layanan jasa terhadap nasabah, mempertahankan harga pembelian sampah yang cukup tinggi bagi semua kalangan, memanfaatkan teknologi secara optimal seperti pembuatan aplikasi atau website untuk mempermudah nasabah dalam menabung sampah, menjalin dan menjaga hubungan baik dengan pemerintah daerah serta meningkatkan kerjasama dengan lebih banyak lagi perusahaan lalu melakukan inovasi secara berkala sesuai dengan perkembangan zaman terkini. Kata Kunci : Analisis Lingkungan Internal, Analisis Lingkungan Eksternal, Analisis SWOT This study aims to determine alternative business development strategies in the waste management services of Bank Sampah Emak.ID by analyzing the internal environment and external environment. This research uses a qualitative approach by collecting data through observation, documentation and in-depth interviews. Data was taken using snowball sampling technique. Then the data obtained is processed and analyzed with the help of an internal factor evaluation matrix (IFE), external factor evaluation (EFE), and SWOT matrix. The results in this study are that Emak.ID Waste Bank waste management services are in quadrant I, namely the SO strategy or aggressive growth strategy. In this position, it means that the company is in a very favorable position because Emak.ID Garbage Bank has a certain market segment that is its target market, namely mothers. In this position the company has the internal strength to take advantage of and seize the maximum opportunities. The following is the implementation of alternative strategies in the Emak.ID Garbage Bank business, namely: maximizing the number of waste bank units (bsu) so that the waste obtained can be more optimal, increasing education and socialization regarding how to manage waste, improving the quality of service to customers, maintaining a fairly high purchase price for all groups, making optimal use of technology such as creating applications or websites to make it easier for customers to save garbage, establishing and maintaining good relations with local governments and increasing cooperation with more companies and then innovating regularly in accordance with the latest times. Keywords: Internal Environment Analysis, External Environment Analysis, SWOT Analysis

Jenis Karya Akhir:	Skripsi
Subyek:	300 Ilmu sosial
Program Studi:	Fakultas ISIP > Prodi Ilmu Administrasi Bisnis
Pengguna Deposit:	. . Yulianti
Date Deposited:	24 Jan 2025 07:35
Terakhir diubah:	24 Jan 2025 07:35
URI:	http://digilib.unila.ac.id/id/eprint/81471

Actions (login required)

Lihat Karya Akhir