%0 Thesis
%9 Masters
%A Kurniawan, 1026021017
%B Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
%D 2015
%F eprints:11393
%I Universitas Lampung
%T PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP  KINERJA PEGAWAI LEMBAGA PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN  (LPMP) PROVINSI LAMPUNG
%U http://digilib.unila.ac.id/11393/
%X Abstract    Performance is the result of the quality and quantity of work achieved by a person  or group of people within an organization in accordance with the expected results  in order to achieve the goal organiasi within a certain period. In order to achieve  good performance skills necessary to support the implementation of a job or a job  well done, in accordance with workplace procedures. In addition to technical  skills, the motivation factor is also a very important factor in influencing the  performance of employees.  This study aims to determine the effect of training and motivation to work either  partially or simultaneously on employee performance. The research approach  using quantitative descriptive approach, the research data is divided into two  kinds, namely primary data and secondary data. The technique of collecting data  through observation, interviews, and documentation. The technique of data  collection is done by conducting a census of the population of employees  ii  amounted to 44. Respondents response rate is the maximum rate of return of  questionnaires proved by reaching the entire number of respondents.  The results showed the effect of training on employee performance by 0.549 of  the amount of the contribution to the employee's performance of 0.301 or 30.1%.  T test demonstrated the training variables significantly affect the performance of  employees. The influence of work motivation on employee performance by 0.491  of the amount of the contribution to the employee's performance of 0.241 or  24,1%. T test showed work motivation variables significantly affect employee  performance. Effect of training and motivation of 0.596 of the amount of the  contribution to the performance by 0.355, or 35.5%. F test showed that the  training and motivation significantly affect the performance of employees.  Conclusion The study is training and motivation affect the performance of  employees. The implications of the results of the study of training needs to be  improved is the clarity and knowledge of employees to achieve the vision and  mission and the goals established by the agency, the employee should be given to  technical training. On work motivation is to improve employee motivation in the  work necessary clarity in the career hierarchy implemented in accordance with the  statutes and objectivity of employee capabilities.  Keywords: training, motivation, and performance of employees.      Abstrak    Kinerja adalah merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai  oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan hasil  yang diharapkan dalam rangka mencapai tujuan organiasi dalam periode tertentu.  Dalam upaya mencapai kinerja yang baik diperlukan adanya keterampilan yang  diperoleh seorang pegawai dari hasil pelatihan untuk mendukung terlaksananya  pekerjaan atau tugas dengan baik, sesuai dengan prosedur kerja. Selain  keterampilan secara teknis, faktor motivasi juga merupakan faktor yang sangat  penting dalam mempengaruhi kinerja pegawai.  Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan motivasi kerja  baik secara parsial maupun simultan terhadap kinerja pegawai. Pendekatan  penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif, data penelitian terbagi  menjadi dua macam yaitu data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan  data dengan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Teknik pengambilan data  iv  dilakukan dengan melakukan sensus terhadap pegawai yang telah mengikuti  pelatihan berjumlah 75. Tingkat respon responden adalah maksimal dibuktikan  dengan tingkat pengembalian kuesioner mencapai seluruh jumlah responden.  Hasil penelitian menunjukkan pengaruh pelatihan terhadap kinerja pegawai  sebesar 0,549 dengan besarnya kontribusi terhadap kinerja pegawai sebesar 0,301  atau 30,1%. Uji t menunjukkan variabel pelatihan secara signifikan  mempengaruhi kinerja pegawai. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja  pegawai sebesar 0,491 dengan besarnya kontribusi terhadap kinerja pegawai  sebesar 0,241 atau 24,1%. Uji t menunjukkan variabel motivasi kerja secara  signifikan mempengaruhi kinerja kerja pegawai. Pengaruh pelatihan dan motivasi  kerja sebesar 0,596 dengan besarnya kontribusi terhadap kinerja sebesar 0,355  atau 35,5%. Uji F menunjukkan bahwa pelatihan dan motivasi kerja secara  signifikan mempengaruhi kinerja pegawai.  Kesimpulan penelitian adalah pelatihan dan motivasi kerja berpengaruh terhadap  kinerja pegawai. Saran dari hasil penelitian perlu ditingkatkan adalah kejelasan  dan pengetahuan pegawai untuk pencapaian visi dan misi serta tujuan-tujuan yang  telah ditetapkan oleh instansi, untuk itu pegawai perlu diberikan pelatihan teknis.  Pada motivasi kerja adalah untuk meningkatkan motivasi pegawai dalam bekerja  perlu kejelasan dalam penjenjangan karier yang dilaksanakan sesuai dengan  ketetapan dan obyektifitas kemampuan pegawai.  Kata kunci: pelatihan, motivasi kerja, dan kinerja pegawai.