creators_name: 0714022020, Dedik Irawan
type: other
datestamp: 2015-09-07 04:35:15
lastmod: 2015-10-23 03:58:36
metadata_visibility: show
title: KINERJA DAN STRATEGI PENGEMBANGAN LEMBAGA KEUANGAN
MIKRO SYARIAH (LKMS) PEDESAAN
(Studi Kasus BMT A1 Hasanah Sekampung Kabupaten Lampung Timur)
ispublished: pub
subjects: General
full_text_status: restricted
abstract: Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja lembaga keuangan mikro
syariah di BMT A1 Hasanah Sekampung tahun 2008 - 2010, serta mengetahui
kondisi lingkungan internal dan ekstemal serta altematif strategi yang dapat
diterapkan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode SWOT
dan analisis kinerja yang keluarkan oleh kementerian koperasi dan usaha kecil
menengah.
Hasil penelitian analisis kinerja BMT A1 Hasanah berdasarkan rasio keuangan
tahun 2008 - 2010 menunjukkan kondisi kurang sehat. Analisis SWOT
menunjukkan terdapat 10 kondisi internal, 1) tingkat pendidikan dan ketrampilan
pengurus dan karyawan profesional, 2) lokasi BMT strategis, 3) pengurus sangat
disiplin, 4) penggunaan modal yang efektif, 5) produk pelayanan sangat
membantu anggota, 6) anggota kurang memahami konsep syariah, 7) kondisi
gedung yang sempit, 8) masih adanya biaya administrasi, 9) modal yang dimiliki
koperasi tidak besar, 1 0) tidak semua anggota dapat menikmati produk pelayanan.
Kondisi ekstemal, 1) tersedianya modal dari pihak ketiga, 2) BMT menganut
sistem bagi hasil, 3) peraturan pemerintah yang mendukung BMT, 4) sebagian
besar masyarakat setempat pedagang, 5) teknologi transfer online, 6) modal
sebagian besar dari pihak ketiga, 7) kenaikan harga BBM, 8) belum adanya
undang-undang yang mengatur konsep syariah, 9) masyarakat tidak mengerti
mengenai konsep syariah dan konvensional, 10) biaya pengadaan yang tinggi.
Berdasarkan strategi prioritas diperoleh tiga altematif strategi prioritas tertinggi
yaitu, a) meningkatkan kualitas pelayanan, b) pengurus dan karyawan memiliki
tingkat pendidikan yang tinggi c) adanya kerjasama dengan instansi pemerintah
maupun swasta.
Kata kunci: Kinerja Pemsahaan, Strengths Weaknesses Opportunities Threats
(SWOT), Predikat kinerja, Baitul Mai Wa TanWil (BMT)






Abstract

This study aims to determine the performance of Islamic microfmance
institutions in BMT Al Hasanah Sekampung in 2008 - 2010, and to know the
internal and external environmental conditions as well as alternative strategies
that can be applied. The method used in this research is a method of SWOT
analysis and performance issued by the ministry of cooperatives and small and
medium enterprises.
The results of BMT Al Hasanah performance analysis based on the ratio of
financial in 2008 - 2010 indicate unsanitary conditions. SWOT Analysis showed
there were 10 internal conditions, 1) the level of education and skills of the
management and professional employees, 2) BMT strategic location, 3) the
board is very disciplined, 4) effective use of capital, 5) product service very
helpful members, 6) members less understand the concepts of shari'a, 7) the
condition of the building is narrow, 8) are the administrative costs, 9) capital
owned cooperative is not great, 10), not all members can enjoy the service
product. External conditions, 1) the availability of capital from third parties, 2)
BMT adopt profit sharing system, 3) government regulations that support BMT,
4) the majority of local merchants, 5) online transfer technology, 6) capital most
of the third party, 7) the increase in fuel prices, 8) the legislation governing the
concept of sharia, 9) people do not understand the concept of Islamic and
conventional, 10) high procurement costs. Based on the three priority strategies
obtained the highest priority strategic alternatives, a) improve the quality of care,
b) officers and employees have a high level of education c) the cooperation with
government and private agencies.
Keywords: Campony Performance, Strengths Weaknesses Opportunities Threats
(SWOT), Predicate Performance, Baitul Mai Wa TanWil (BMT)
date: 2012-02-03
date_type: published
publication: Digital Library
refereed: TRUE
citation:   0714022020, Dedik Irawan  (2012) KINERJA DAN STRATEGI PENGEMBANGAN LEMBAGA KEUANGAN MIKRO SYARIAH (LKMS) PEDESAAN (Studi Kasus BMT A1 Hasanah Sekampung Kabupaten Lampung Timur).  UNSPECIFIED.     
document_url: http://digilib.unila.ac.id/12556/1/ABSTRAK.pdf
document_url: http://digilib.unila.ac.id/12556/2/BAB%20I.pdf
document_url: http://digilib.unila.ac.id/12556/3/BAB%20II.pdf
document_url: http://digilib.unila.ac.id/12556/4/BAB%20IV.pdf
document_url: http://digilib.unila.ac.id/12556/5/COVER.pdf
document_url: http://digilib.unila.ac.id/12556/6/BAB%20V.pdf
document_url: http://digilib.unila.ac.id/12556/7/DAFTAR%20ISI.pdf
document_url: http://digilib.unila.ac.id/12556/8/BAB%20VI.pdf
document_url: http://digilib.unila.ac.id/12556/9/PENGESAHAN.pdf
document_url: http://digilib.unila.ac.id/12556/10/RIWAYAT%20HIDUP.pdf
document_url: http://digilib.unila.ac.id/12556/11/SANAWACANA.pdf