@article{eprints13397,
           month = {April},
           title = { 
ANALISIS SISTEM PEMASARAN DAN 
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHATANI MANGGIS  
(Studi Kasus di Kabupaten Tanggamus)},
          author = { Dayang Berliana  1024021015},
            year = {2012},
         journal = {Digital LIbrary},
             url = {http://digilib.unila.ac.id/13397/},
        abstract = {



 
ABSTRAK
 
ANALISIS SISTEM PEMASARAN DAN 
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHATANI MANGGIS  
(Studi Kasus di Kabupaten Tanggamus)
 
Oleh
 
Dayang Berliana 
1
, Dwi Haryono 
2
, Eka Kasymir 
2 


Penelitian ini bertujuan untuk : 1) mengkaji sistem pemasaran yang terjadi di
daerah penelitian dengan menganalisis saluran pemasaran, lembaga pemasaran,
dan fungsi yang dilakukan lembaga pemasaran 2) mengkaji tingkat efisiensi
pemasaran manggis melalui analisis struktur pasar, perilaku pasar, saluran
pemasaran, dan keragaan pasar 3) mengkaji strategi pengembangan usahatani
manggis di Kabupaten Tanggamus. Pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja
dengan menggunakan metode Non-Probability Sampling dengan Sampling
Purposive. Data yang digunakan meliputi data primer dan data sekunder.
Penelitian dilaksanakan pada bulan April 2012.  Analisis yang dilakukan meliputi
sistem pemasaran dan strategi pengembangan.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa : 1) Sistem pemasaran manggis di Desa
Terdana, Mulang Maya dan Menggala Kabupaten Tanggamus melalui 6 saluran
pemasaran dan lembaga pemasaran yang terdapat di lokasi penelitian adalah
pedagang pengumpul I, pedagang pengumpul II, eksportir, pedagang pasar lokal
dan pedagang pengecer. Saluran pemasaran yang banyak dilalui oleh petani
responden  adalah saluran 1. Fungsi pemasaran yang dilakukan oleh lembaga
pemasaran antara lain fungsi pertukaran, fungsi fisik, fungsi pengangkutan, fungsi
scalling dan grading, fungsi penanggungan resiko, fungsi pembiayaan dan fungsi
informasi 2) struktur pasar yang dihadapi oleh petani manggis terhadap lembaga
pemasaran manggis cenderung mendekati pasar bersaing tidak sempurna, yaitu
oligopsoni. Apabila dilihat dari kepentingan petani maka pola saluran pemasaran
tiga menguntungkan 3) Berdasarkan hasil analisis SWOT maka strategi prioritas
pertama Strength ? Opportunity (SO) adalah: a. mengembangkan potensi lahan
manggis yang masih luas dan Pemerintah Daerah memberikan bantuan bibit
kepada petani  karena peluang pasar di luar negeri masih terbuka lebar b. manggis
ditetapkan sebagai komoditas unggul daerah di Kabupaten Tanggamus 
c. perawatan tanaman manggis mudah dan khasiat manggis tidak dimiliki oleh
buah lain, sehingga dapat dikembangkan menjadi teknologi baru dengan cara
menjalin kemitraan dengan pelaku tataniaga.
 
 1. Magister Ekonomi Pertanian Universitas Lampung
 2. Dosen Fakultas Pertanian Universitas Lampung }
}