%0 Generic
%9 Other
%A WAHID HIDAYAT, 1211011155
%C Universitas Lampung
%D 2015
%F eprints:15782
%I Fakultas Ekonomi dan Bisnis
%T STRATEGI OPERASI INDUSTRI KECIL  YANG BERKEUNGGULAN KOMPETITIF  (Studi pada Galeri Nabilla di Natar, Lampung Selatan)
%U http://digilib.unila.ac.id/15782/
%X ABSTRAK  Keberadaan dan keberhasilan industri kecil di Indonesia merupakan hal yang patut  diperhatikan sehingga dibutuhkan usaha-usaha untuk mendukung keberhasilan  industri kecil di Indonesia. Usaha yang berhasil ialah yang berkeunggulan  kompetitif yaitu yangmampu bertahan, tumbuh dan lebih unggul dari pesaingpesaingnya.  Suatu usaha yang berhasil membangun keunggulan kompetitifnya  tergantung dari strategi yang dijalankannya. Strategi operasi memegang peranan  penting dalam membangun keunggulan kompetitif perusahaan. Keputusan  strategis operasi terdiri dari dua kategori yaitu kategori keputusan struktural dan  kategori keputusan infrastruktural.  Penelitian ini dilaksanakan di Galeri Nabilla yang terletak di Kecamatan Natar  Lampung Selatan dengan menggunakan metode penelitian kualitatif deskriptif dan  menggunakan analisis SWOT. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa hasil  analisis data eksternal dapat diketahui bahwa Galeri Nabilla memiliki peluang  yang lebih tinggi dibandingkan ancamannya. Hasil analisis data internal dapat  diketahui bahwa kekuatan yang lebih tinggi dibandingkan kelemahannya.  WAHID HIDAYAT  Berdasarkan pada perhitungan IFAS dan EFAS menerangkan bahwa Galeri  Nabilla memiliki peluang lebih besar dari pada kekuatan yang ada, dimana arah  kebijakan Galeri Nabilla adalah growth strategy dan mengarah pada kondisi stable  growth strategy. Pada kondisi ini Galeri Nabilla harus melakukan pengembangan  usaha agar terus tumbuh dengan skala prioritas dengan melakukan pembelajaran  dari semua kegiatan operasi sehari-hari serta mengevaluasinya.  Saran yang sebaiknya diterapkan Galeri Nabilla adalah melakukan perbaikan di  bidang sumber daya manusia baik untuk penambahan karyawan maupun pelatihan  keterampilan, mempunyai gedung atau ruangan khusus bagi karyawan untuk  melakukan semua proses produksi agar proses produksi dapat berjalan dengan  baik dan penerapan sistem pengawasan proses produksi mulai dari bahan baku,  proses, hingga produk jadi.  Kata kunci : strategi operasi, struktural, infrastruktural, SWOT, keunggulan  kompetitif