@misc{eprints21444,
           month = {Pebruari},
           title = {PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA 
REGIONAL III.2 TANJUNG KARANG BANDAR LAMPUNG},
          author = { (1111011118) RENSIUS FEBRIYANDI},
         address = {UNIVERSITAS LAMPUNG},
       publisher = {FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS},
            year = {2016},
             url = {http://digilib.unila.ac.id/21444/},
        abstract = {ABSTRAK

Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi mempunyai dampak yang sangat besar
terhadap manajemen sumber daya manusia. Apabila suatu perusahaan ingin bertahan dan
berkembang dalam persaingan yang ketat, maka perusahaan harus meningkatkan efisiensi
dan produktivitas sumber daya yang dimilikinya termasuk sumber daya manusia dan sistem
manajemennya. Subjek dalam penelitian ini adalah karyawan PT Kereta Api Indonesia
(Persero) Sub.Divisi Regional III.2.Tanjung Karang Bandar Lampung. Permasalahan dalam
penelitian ini yaitu apakah kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh secara bersama-sama
terhadap kinerja karyawan pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2
Tanjung Karang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menjelaskan pengaruh
kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan. Metode pengumpulan data dalam
penelitian ini menggunakan metode wawancara, kuesioner dan studi dokumentasi. Jenis data
yang digunakan adalah data kuantitatif. Metode analisis data yang digunakan adalah deskripsi
hasil survei dan analisis kuantitatif  yaitu menggunakan analisis regresi linier berganda. Uji
hipotesis yang digunakan adalah uji t (parsial), uji F(simultan). Hasil Kuantitatif Y = 17,330
+ 0,004 Kepemimpinan (X1) + 0,0508 Komunikasi (X2) 

Hasil uji hipotesis dalam penelitian ini menunjukkan bahwa hasil t
  untuk kepemimpinan
menunjukkan nilai sebesar 2,372 {\ensuremath{>}} nilai t
tabel 
1,987 dan nilai t
hitung
hitung
 untuk pemberian intensif
menunjukkan nilai sebesar 6.833{\ensuremath{>}} nilai t
1,987 nilai, hasil tersebut memiliki arti bahwa
secara parsial kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2.Tanjung Karang Bandar
Lampung, sedangkan hasil F
hitung 
tabel 
sebesar 33,662
 
{\ensuremath{>}} nilai F
 3,100, artinya kepemimpinan
dan komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT Kereta Api Indonesia
(Persero) Sub.Divisi Regional III.2.Tanjung Karang Bandar Lampung 

 
tabel
 
Hasil kualitatif rekapitulasi variabel :
1. Kepemimpinan berdasarkan: kemampuan 33\%, kebutuhan prestasi kerja 36,3\%,  
 kecerdasan 24,75\%, ketegasan 37,67\%, 
 kepercayaan diri 37,67. 
2. Hasil kualitatif rekapitulasi variabel komunikasi berdasarkan : 
 kemudahan memeperoleh informasi 37,12\%, intensitas komunikasi 40,15\%, efektivitas  
 komunikasi 36,57\%, tingkat pemahaman pesan 37,67\%, perubahan sikap 41,77\%. 
3. Hasil kualitatif rekapitulasi variabel kinerja berdasarkan : kualitas kerja 34,34\%, kuantitas 
 36,85\%, ketetapan waktu 35,75\%.
 
Hasil kualitatif kepemimpinan menunjukkan bahwa kepemimpinan di PT Kereta Api
Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung sudah baik.
Hasil kualitatif komunikasi menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan setuju jika
komunikasi di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang
Bandar Lampung dapat berjalan baik. Hasil kualitatif kinerja menunjukkan bahwa kinerja
karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang
Bandar Lampung sudah baik. 

Adapun saran yang diberikan oleh penulis dalam skripsi ini adalah supaya pimpinan
perusahaan sebaiknya memberikan ide-ide atau gagasan kreatif yang berhubungan dengan
pekerjaan di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub. Divisi Regional III.2 Tanjung Karang
Bandar Lampung, karyawan kesulitan mendapatkan informasi dari perusahaan, dan karyawan
kesulitan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang ingin dicapai perusahaan.
Diharapkan pihak karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub. Divisi Regional III.2
Tanjung Karang Bandar Lampung, untuk meningkatkan pengetahuan dan wawasan yang luas
melalui masa kerja yang panjang.
 
 
(Kata Kunci : Kepemimpinan, Komunikasi, Kinerja Karyawan) 
 }
}