TY  - GEN
CY  - UNIVERSITAS LAMPUNG
ID  - eprints21500
UR  - http://digilib.unila.ac.id/21500/
A1  - CATHERINE NATHANIA , 0911011046
Y1  - 2016/02/16/
N2  - Komponen dari sistem pengendalian manajemen adalah pemberian kompensasi.
Kompensasi diperlukan untuk membangun tanggung jawab dan berorientasi
kepada kinerja. Kompensasi tidak selalu berbentuk uang tetapi ada kompensasi
lain yaitu non finansial. Kondisi tersebut membuat kompensasi dijadikan faktor
yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Menurut latar belakang dan data-data yang telah dikumpulkan, permasalahan yang
ada yaitu beberapa dugaan yang mengacu pada kompensasi dengan adanya data
penurunan jumlah karyawan di perusahaan dan juga ditemukannya penurunan
kinerja yang tergambar pada data target dan realisasi penjualan perusahaan.
Dugaan-dugaan tersebut mengawali tujuan peneliti untuk menilai lebih lanjut
dengan melihat dari sisi kompensasi untuk mengetahui pengaruhnya terhadap
kinerja karyawan apakah positif atau negatif. Menurut hasil penelitian terdahulu
kompensasi menghasilkan pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan. Jadi,
permasalahan penelitian ini adalah: ?Apakah kompensasi mempunyai pengaruh
dengan kinerja karyawan PD Damai Motor Bandar Lampung??
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dengan kinerja
karyawan pada PD Damai Motor Bandar Lampung. Hipotesis penelitian ini adalah
kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PD Damai Motor Bandar
Lampung. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah variabel
kompensasi sebagai variabel X dan variabel kinerja sebagai variabel Y.
Catherine Nathania
Metode pengumpulan data yang dilakukan melalui kuesioner dengan populasi
sebanyak 45 orang yang berstatus karyawan telah menghasilkan validitas dan
reliabilitas untuk dianalisis lebih lanjut. Secara garis besar dilakukan analisis per
item pernyataan untuk mengetahui frekuensinya dan analisis informasi mengenai
kompensasi dan kinerja sesuai dengan pernyataan pada kuesioner.
Hasil perhitungan dari tabel interpretasi r maka dapat diketahui nilai variabel
kompensasi (X) adalah 0,630 dan variabel kinerja karyawan (Y) adalah sebesar
0,729. Nilai ini menunjukkan bahwa tingkat keeratan hubungan antara
kompensasi (X) dengan kinerja karyawan (Y) termasuk dalam kategori tinggi
karena nilai r terletak antara antara 0,6000-0,7999. Kemudian pengolahan data
untuk mengetahui pengaruh variabel yaitu menggunakan analisis regresi linier
sederhana dan uji hipotesis (uji t). Pada analisis regresi linier sederhana didapati
persamaan regresi Y = 19,262 + 0,570 X, sedangkan hasil uji t dengan
perbandingan thitung dengan ttabel dari variabel bahwa nilai thitung untuk X
(Kompensasi) adalah 4,543 dan ttabel pada tingkat signifikan 95% adalah 2,018
yang artinya perbandingan thitung dengan ttabel adalah 4,543 > 2,018 atau thitung lebih
besar dari ttabel. Jika dilihat dari signifikansi, hasil signifikansi dari pengujian
bernilai 0,000 (<0,05). Hasil ini menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sehingga hipotesis dinyatakan
diterima.
Hasil tersebut menyarankan kepada perusahaan untuk kembali mengevaluasi
aspek-aspek yang mendukung kompensasi agar tidak ada perbedaan kompensasi
yang dirasakan. Konsep bekerja sebaiknya berfokus pada penyetaraan kompensasi
harus tercipta sesuai porsi, beban kerja/wewenang dan tanggungjawab yang
dimiliki oleh masing-masing karyawan. Disarankan untuk perusahaan agar
mampu untuk meningkatkan jaminan gaji, insentif, dan ganjaran non-finansial
bagi karyawannya.
Kata kunci: Kompensasi dan kinerja karyawan.
PB  - FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
TI  - PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PD DAMAI MOTOR
BANDAR LAMPUNG
AV  - restricted
ER  -