TY  - GEN
CY  - UNIVERSITAS LAMPUNG
ID  - eprints22055
UR  - http://digilib.unila.ac.id/22055/
A1  - RAFIDA DESTY HARMULI, 1211011124
Y1  - 2016/04/18/
N2  - Aktivitas masyarakat perkotaan sehari-hari semakin padat, membuat tingkat stres
dan kepenatan masyarakat yang semakin tinggi, membuat masyarakat memiliki
keinginan untuk meluangkan waktu bersantai melepaskan stres ketempat-tempat
hiburan. Hal ini membuat terjadinya pergeseran gaya hidup masyarakat dimana
menjadikan cafe sebagai salah satu tempat melepaskan penat. Persaingan cafe di
Bandarlampung semakin ketat, sehingga mengakibatkan para pemilik usaha
berpikir lebih kreatif untuk menciptakan konsep yang berbeda dari cafe yang lain.
Diggers Cafe memiliki persentasi pengunjung sebesar 14% yang menunjukkan
bahwa Diggers Cafe belum mendominasi pangsa pasar. Hal ini menunjukkan
Diggers Cafe harus mempunyai strategi bisnis yang lebih kompetitif agar dapat
meningkatkan pangsa pasar.
Penelitian ini bertujuan untuk mengindentifikasi faktor internal yang menjadi
kekuatan dan kelemahan serta faktor eksternal yang menjadi peluang dan
ancaman bagi Diggers Cafe. Menganalisis alternatif strategi apa yang sesuai dan
merekomendasikan prioritas strategi dengan kondisi Diggers Cafe. Penelitian ini
menggunkanan metode analisis deskriptif dan tahapan formulasi- formulasi yaitu
matriks IFE dan matriks EFE, matriks IE dan pemilihan alternatif strategi
berdasarkan matriks Grand strategy.
Rafida Desty Harmuli
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa faktor internal terdapat 7 kekuatan dan 4
kelemahan, dan faktor eksternal terdapat 5 peluang dan 4 ancaman. Berdasarkan
matriks IFE dan EFE menghasilkan total skor sebesar 2,88 dan 2,48. Hasil matriks
Grand strategy Diggers Cafe adalah rapid growth yaitu kekuatan lebih besar dari
pada peluang yang ada, dimana arah kebijakan Diggers Cafe adalah dalam kondisi
rapid growth strategy yang terletak pada sel I A yaitu tumbuh cepat dalam
mengembangkan dan meningkatkan posisi kompetitifnya. Dilihat ke dalam
matriks IE posisi perusahaan berada pada kuadran IV yaitu tumbuh dan bina
(growth and build). Strategi yang tepat untuk dijalankan yaitu strategi intensif .
Strategi prioritas berdasarkan matriks SWOT maka di hasilkan 6 strategi.
Kata kunci: Diggers Cafe, Faktor Internal, FaktorEksternal, Matriks Matriks IFE,
Matriks EFE, Matriks Grand strategy , Matriks IE, Matriks SWOT
PB  - FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
TI  - ANALISIS STRATEGI BISNIS DIGGERS CAFE BANDARLAMPUNG
AV  - restricted
ER  -