TY  - GEN
CY  - UNIVERSITAS LAMPUNG
ID  - eprints23709
UR  - http://digilib.unila.ac.id/23709/
A1  - HABIBI SOFWATAMA, (1114131052)
Y1  - 2016/06/30/
N2  - Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis: kinerja non-keuangan BMT L-Risma
menggunakan metode Performance PRISM, kinerja keuangan BMT L-Risma
berdasarkan Kepmen KUKM 20/Per/M.KUKM/XI/2008, kinerja keuangan BMT
L-Risma berdasarkan metode RGEC, dan strategi pengembangan BMT L-Risma.
Penelitian ini merupakan studi kasus. Pengumpulan data dilakukan pada bulan
Agustus 2015. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja keuangan BMT LRisma
yang dinilai dengan menggunakan standar koperasi menghasilkan predikat
kurang sehat. Sementara itu, penilaian kinerja keuangan yang dinilai dengan
metode RGEC menghasilkan predikat kurang sehat pada tahun 2013 dan cukup
sehat pada tahun 2014. Kinerja non-keuangan BMT L-Risma yang dinilai dengan
menggunakan metode Performance Prism menghasilkan nilai indeks 6.38 dari
nilai indeks optimum 10 dan menghasilkan 10 KPI dalam kategori kuning, 11 KPI
dalam kategori merah dan 18 KPI dalam kategori hijau. Strategi pengembangan
BMT L-Risma yang memiliki skala prioritas tertinggi secara berturut-turut adalah
meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM dengan cara pemberian pelatihanpelatihan
internal dan eksternal, mengoptimalkan pelayanan dan pembinaan usaha
anggota untuk mendorong loyalitas dan minat anggota dalam memanfaatkan
produk pembiayaan, meningkatkan efisiensi pelayanan dengan cara meningkatkan
kompetensi pengelola divisi lending dalam memetakan (mapping) sasaran
nasabah potensial.
Kata kunci: kinerja keuangan, kinerja non-keuangan, kinerja prisma, strategi
pengembangan


abstract

This study aims to analyze: non-financial performance based on Performance
PRISM method, financial performance based on regulation of the Minister of
Cooperatives, Small and Medium Enterprises of the Republic of Indonesia No.
20/Per/M.KUKM/XI/2008, financial performance based on RGEC method, and
development strategies of BMT L-Risma. This research is a case study. The data
collection was conducted in August 2015. The results showed that the financial
performance of BMT L-Risma assessed using the cooperative standard was in low
performance. Meanwhile, the assessment of financial performance using RGEC
method showed low performance in 2013 and moderate to high performance in
2014. The non-financial performance of BMT L-Risma showed that total index
value was 6.38 of 10 maximum, 10 KPIs (Key Performance Indicators) were in
the yellow category, 11 KPI in the red category and 18 KPI in green category. The
development strategy of BMT L-Risma based on strategic priorities with the three
highest scores were: Improving the quality and quantity of human resources by
providing training internally and externally, optimizing service and coaching
business members to drive loyalty and interest of members in the use of finance
products, and improving the efficiency of service by increasing the competence of
the lending division management in mapping potential customers.
Keywords : development strategies, financial performance, non-financial
performance, performance prism
PB  - FAKULTAS PERTANIAN
TI  - KEBERHASILAN KINERJA USAHA LEMBAGA KEUANGAN
MIKRO SYARIAH-BAITUL MAAL WAT TAMWIL (LKMS BMT) DI
PROVINSI LAMPUNG
(Studi Kasus Pada BMT L-Risma Pekalongan, Kabupaten Lampung Timur)
AV  - restricted
ER  -