%0 Generic
%A DIAN KHARISMA PUTRI, 1216041033
%C UNIVERSITAS LAMPUNG
%D 2016
%F eprints:25109
%I FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
%T IMPLEMENTASI STRATEGI DINAS KOPERASI DAN UMKM DALAM  MENINGKATKAN KUALITAS KELEMBAGAAN KOPERASI YANG  TANGGUH, MANDIRI DAN MAJU DI KOTA BANDAR LAMPUNG  (Studi Pada Dinas Koperasi dan UMKM)
%U http://digilib.unila.ac.id/25109/
%X Kota Bandar Lampung merupakan salah satu kota yang koperasi tidak aktifnya  tertinggi nomor satu jika dibandingkan dengan kabupaten lain yaitu sebanyak 407  unit koperasi. Untuk itu diperlukan strategi yang baik dalam meningkatkan kualitas  kelembagaan koperasi oleh Dinas Koperasi dan UMKM Kota Bandar Lampung.  Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisa; 1) pelaksanaan strategi Dinas  Koperasi dan UMKM dalam meningkatkan kualitas kelembagaan koperasi. 2)  kendala-kendala Dinas Koperasi dan UMKM dalam melaksanakan strategi. Jenis  penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif.  Hasil Penelitian adalah sebagai berikut: 1) pelaksanaan program yang ada pada  renstra ini belum sukses dikarenakan dinas koperasi belum bisa mencapai target  tahunan yang sudah ditetapkan. 2) berdasarkan kebijakan revitalisasi Dinas  Koperasi hanya dapat menghidupkan 3 unit koperasi yang sudah tidak aktif menjadi  aktif dan membangun 10 unit koperasi baru di Bandar Lampung. 3) mengadakan  pembinaan, pelatihan/penyuluhan sosialisasi untuk seluruh koperasi di Bandar  Lampung. 4) Dinas Koperasi dan UMKM hanya memiliki sumber daya manusia  berjumlah 43 orang saja. Kendala yang dialami oleh Dinas Koperasi adalah  anggaran dan sumber daya manusia yang terbatas. Peneliti merekomendasikan  beberapa hal, yaitu: 1) seharusnya kegiatan pelatihan/penyuluhan mengundang  seluruh koperasi di Bandar Lampung secara merata. 2) meningkatkan kualitas  sumber daya manusia dengan mengadakan kegiatan penyuluhan tentang  manajemen perkoperasian dalam 3 kali setahun. 3) Dinas Koperasi dan UMKM  hendaknya melakukan kerjasama dengan salah satu bank yang ada di Bandar  Lampung.  Kata Kunci: Manajemen Strategi, Implementasi Strategi, Kualitas  Kelembagaan Koperasi      IMPLEMENTATION STRATEGY OF DINAS KOPERASI AND UMKM  IN IMPROVING THE QUALITY OF INSTITUTIONAL FOR BEING  STRONG, INDEPENDENT AND DEVELOPED IN BANDAR LAMPUNG  (Study in the Department of Dinas Koperasi and UMKM)    Bandar Lampung is one of the city that has many in acitve cooperatives, there are  407 unit of cooperatives compared to other districts. Acording that, it needs a good  strategy to improve the quality of institutions by Dinas Koperasi and UMKM,  Bandar Lampung. The purpose of this research were to analyze; 1) implementation  of the strategy Dinas Koperasi and UMKM in improving the quality of institutions  are strong, independent, and developed. 2) the obstacles of Dinas Koperasi and  UMKM in implementing the strategy. This research was a descriptive study with  qualitative approach. The data were collected through interviews and  documentation. The data was analyzed using data reduction, data presentation, and  conclusion.  The results are as follows: 1) implementation of existing programs in this strategic  plan has not been successful because the service cooperatives could not reach the  annual target already set. 2) based on the revitalization of the Department of  Cooperatives can only switch 3 cooperative units that are inactive to active and  build 10 new cooperative unit in Bandar Lampung. 3) held coaching, training /  socialization for the entire cooperative extension in Bandar Lampung. 4) Dinas  Koperasi dan UMKM only have human resources amounted to 43 people. The  problem faced by the Department of Cooperatives is the budget and human  resources are limited. Researchers recommended a few things, such as : 1)  training/counseling invited all cooperatives in Bandar Lampung. 2) improving the  quality of human resources by conducting outreach activities in the management of  cooperatives in three times a year. 3) Dinas Koperasi and UMKM should cooperate  with one of Bank in Bandar Lampung.  Keywords: Strategic Management, Strategic Implementation, Cooperative  Institutional Quality