@mastersthesis{eprints25416,
           month = {Desember},
           title = {ANALISIS MODEL 7S MCKINSEY : STUDI KASUS ATAS
KESIAPAN IMPLEMENTASI PELIMPAHAN ASET DAERAH DI
PROVINSI LAMPUNG

7S MCKINSEY MODEL ANALYSIS: A CASE STUDY ON READINESS
OF ASSETS DEVOLUTION IMPLEMENTATION
IN LAMPUNG PROVINCE
},
          school = {Universitas Lampung},
          author = {1421031027 Maisaroh},
         address = {Universitas Lampung},
       publisher = {Fakultas Ekonomi dan Bisnis},
            year = {2016},
             url = {http://digilib.unila.ac.id/25416/},
        abstract = {Penyusunan neraca aset tetap daerah seringkali dipengaruhi oleh berbagai
perubahan kebijakan, diantaranya adalah Undang-undang Nomor 23 tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah yang mengatur tentang pelimpahan kewenangan
pendidikan type C dari kabupaten/kota ke pemerintah provinsi, yang diikuti
dengan pelimpahan aset yang cukup signifikan. Berbagai perubahan kebijakan ini
akan mempengaruhi sistem informasi dalam penyusunan neraca aset tetap daerah,
sehingga diperlukan kesiapan dari pemerintah daerah agar penyusunan neraca
aset dapat tetap terlaksana dengan efektif serta akuntabilitas dan transparansi
pengelolaan aset daerah tetap terjaga selama berlangsungnya proses perubahan.
Dengan mengadaptasi penelitian Hanafizadeh dan Ravasan (2011) dan
Alshaher (2013), penelitian ini menggunakan lima dimensi dari model 7S
McKinsey untuk menganalisis faktor-faktor yang membentuk kesiapan
Pemerintah Daerah dalam menghadapi kebijakan yang mempengaruhi proses
penyusunan neraca aset tetap daerah melalui studi kasus pada proses pelimpahan
aset daerah dari pemerintah kabupaten/kota ke Pemerintah Provinsi Lampung
terkait implementasi Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang
Pemerintahan Daerah dan dengan menggunakan analisis faktor konfirmatori.
Lima dimensi tersebut antara lain structure, system, style, staff, dan skill.
Hasilnya adalah indikator pada dimensi structure valid namun tidak
reliable untuk mengukur dimensi structure sehingga dikeluarkan dari
pengukuran. Sementara dimensi system, style, staff dan skill valid dan reliable
untuk mengukur kesiapan. Dimensi yang paling dominan membentuk kesiapan
pemerintah daerah adalah dimensi skill yang memiliki standardized loading
factor 0,99, dan indikator yang paling dominan membentuk skill adalah
kemampuan aparatur biro/ badan pengelolaan aset pada pemerintah daerah.
Kata kunci : Kesiapan terhadap perubahan, model 7S McKinsey, pelimpahan
aset

influenced by various kinds of policy changes, including Law No.23 of 2014 on
Local Government that regulate the devolution of type C education?s authority
from district government to province government, that also followed by a great
deal of assets devolution. This policy changes will influence the information
system in the preparation of the balance sheets of regional fixed assets, so
required readiness of local government to make sure that the preparation of the
balance sheets of regional fixed assets work effectively and accountability and
transparency of regional assets management still conducive during the process of
change.
Adopted the work of Hanafizadeh and Ravasan (2011) and Alshaher
(2013), this study using five dimensions of 7S McKinsey?s model to analyze
factors that construct readiness of local government facing the policy that
influence the preparation of the balance sheets of regional fixed assets through a
case study on the process of assets devolution from district government to the
Government of Lampung Province related to the implementation of Law No. 23
of 2014 on Local Government and using confirmatory factor analysis. The five
dimensions are structure, systems, style, staff and skill.
The result is the indicators of structure dimension are valid but unreliable
to measure the structure dimension, so excluded from measurement. Meanwhile
system, style, staff and skill dimensions are valid and reliable to measure
readiness. The most dominant dimension that constructs the readiness of local
government is skill dimension, with standardized loading factor 0.99, and the
most dominant indicators that constructs skill dimension is the skill of bureau or
agency officer of assets management in local government.
Key words: change readiness, 7S McKinsey?s model, assets devolution
}
}