%0 Generic
%A FAISAL MARDIANSA , 1216051041
%C UNIVERSITAS LAMPUNG
%D 2017
%F eprints:29937
%I FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
%T IMPLEMENTASI BUSINESS MODEL CANVAS SEBAGAI ALTERNATIF  STRATEGI BISNIS DALAM PENGEMBANGAN INDUSTRI KREATIF  (Studi Kasus Pada Usaha Papan Bunga Dian Florist Bandar Lampung)
%U http://digilib.unila.ac.id/29937/
%X Ekonomi kreatif adalah gelombang keempat tahapan pembangunan ekonomi  setelah ekonomi pertanian, industri, dan informasi, yang akan menjadi sektor  ekonomi yang penting pada masa depan karena berbasis kreativitas dari orangorang  kreatif yang merupakan sumber daya terbarukan. Penelitian ini merupakan  penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data yang  digunakan dengan observasi, wawancara langsung dan dokumentasi.  Hasil penelitian dari identifikasi Business Model Canvas ini dapat memberikan  pilihan strategi bisnis yang tepat untuk Dian Florist dimasing-masing blok. Blok  customer segment yaitu pemerintah, perusahaan, organisasi, dan perorangan. Blok  value propositions yaitu pelayanan, keindahan desain, membantu menjaga  hubungan pelanggan dengan rekan, desain sesuai selera konsumen, dan garansi  kualitas. Blok channel yaitu via telepon dan sms, media sosial, media cetak dan  radio, dan distribusi langsung. Blok customer relationships yaitu pelayanan jasa,  memberikan hadiah kepada pelanggan, dan melakukan komunikasi. Blok revenue  streams yaitu sewa papan bunga, jual bunga sterofoam, jual bunga hand bouquet,  jual bunga tali pita, jual bunga mobil dan jual parcel. Blok key resources yaitu  terdiri dari sumber daya fisik dan sumber daya manusia. Blok key activities yaitu  konsep desain, produksi papan bunga, pemberitahuan info, mengantar ke lokasi  dan membuat hand bouquet, bunga tali pita dan bunga mobil. Blok key  partnerships yaitu pemerintah, pejabat publik, distributor bunga segar, dan  distributor bunga medan. Blok cost structure yaitu biaya variabel dan biaya tetap.  Alternatif Staregi menggunakan Analisis SWOT yang tepat untuk Dian Florist  adalah strategi strength opportunities(SO) atau growth oriented strategy.  Kata Kunci: Business Model Canvas, Industri Kreatif, Strategi Bisnis,  Analisis SWOT      ABSTRACT    The creative economy is the fourth wave of economic development after  agriculture, industry, and information economy, which will become an important  economic sector of the future because of creativity-based creativity that is a  renewable resource. This research is descriptive research with qualitative  approach. Data collection techniques used with observation, direct interview and  documentation.  The results of the identification of Business Model Canvas can provide the choice  of the right business strategy for Dian Florist in each block. Customer segment  blocks are government, companies, organizations, and individuals. Block value  propositions is service, beauty of design, help maintain customer relationships  with colleagues, designs according to consumer tastes, and quality warranty.  Block channels are via phone and sms, social media, print and radio media, and  direct distribution. Block customer relationships is services, give gifts to  customers, and communicate. Block revenue streams are flower board rental,  sterofoam flower sale, hand bouquet flower sale, selling ribbon rope, selling car  flower and selling parcel. The key resources block consists of physical resources  and human resources. Block key activities are design concepts, flower board  production, notification info, drop off to the location and make hand bouquet,  flower ribbon and car flower. Key partnerships are government, public officials,  distributors of fresh flowers, and distributors of terrain. Cost structure blocks are  variable cost and fixed cost. Alternative Staregi using the appropriate SWOT  Analysis for Dian Florist is a strategy for opportunities (SO) or growth oriented  strategy.  Key Word: Business Model Canvas, Creative Industry, Dian Florist, Business  Strategy, SWOT Analysis