%0 Generic
%A ANDY RIDHO PRATAMA, 1211011017
%C UNIVERSITAS LAMPUNG
%D 2018
%F eprints:29969
%I FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
%T ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT. PRUDENTIAL LIFE ASSURANCE DALAM  MENGHADAPI PERSAINGAN DI BANDAR LAMPUNG
%U http://digilib.unila.ac.id/29969/
%X ABSTRACT  Business Strategy Analysis PT. Prudential Life Assurance Facing Competition in  Bandar Lampung  By  ANDY RIDHO PRATAMA  Prudential Indonesia is a market leader who always strives to provide products  designed to meet and complement the needs of its customers, at every stage of life, from  working age, marriage, childbirth, children's education, and retirement. To face this  tough competition, Prudential must be able to anticipate various threats from  competitors, trying to fix the company's weaknesses and take advantage of opportunities  with existing forces, so as to determine the right business strategy. One of the strategy  analysis techniques that can be used is with SWOT analysis (strength, weakness,  oppprtunity, threath) followed by QSPM analysis (Quantitative Strategic Planning  Matrix).  The purpose of this study is to recommend alternative strategies of PT. Prudential Life  Assurance Bandar Lampung in the face of business competition. The data used for this  research is secondary and primary data, obtained from the results wawacara both  direct and questionnaire, direct observation results, written reports, and data from  literature such as books, internet and articles. The data are presented in descriptive  qualitative to know the external and internal environment.  Results of SWOT matrix evaluation then PT. Prudential Life Assurance Bandar  Lampung has done the right strategy, there are some development strategy through  consideration of internal and external factor of company that is by making new  innovation that is online registration which function to connect company with  prospective customer spread all over Indonesia. Based on the analysis using the highest  QSPM matrix in the show on the strategy to create new innovations that is online  registration in addition to the strategy to add marketing office which is a combination  of opportunities and weaknesses, this is a strategy picture of the opportunity factor that  is the number of insurance market that has not been touched and the more conscious of  the Indonesian people in insurance.  Keywords: Internal Factors, External Factors, IFE Matrix, (Internal Factor  Evaluation) EFE Matrix (External Factor Evaluation), IE Matrix, SWOT  Matrix, QSPM    ABSTRAK  Analisis Strategi Bisnis pada PT. Prudential Life Assurance dalam Menghadapi  Persaingan di Bandar Lampung  Oleh  ANDY RIDHO PRATAMA  Sebagai pemimpin pasar, Prudential Indonesia selalu berusaha untuk menyediakan  produk yang dirancang untuk memenuhi dan melengkapi kebutuhan nasabahnya, dalam  setiap tahap kehidupan, mulai dari usia kerja, pernikahan, kelahiran anak, pendidikan  anak, dan masa pensiun. Menghadapi persaingan yang ketat ini maka Prudential harus  mampu mengantisipasi berbagai ancaman dari para pesaing, berusaha memperbaiki  kelemahan-kelemahan dalam perusahaan dan memanfaatkan peluang-peluang dengan  kekuatan-kekuatan yang ada, sehingga dapat menentukan strategi bisnis yang tepat.  Salah satu teknik analisis strategi yang dapat digunakan adalah dengan analisis SWOT  (strength, weakness, oppprtunity, threath) dilanjutkan dengan analisis Quantitative  Strategic Planning Matrix (QSPM).  Tujuan dari penelitian ini adalah untuk merekomendasikan alternatif strategi utama pada  PT. Prudential Life Assurance di Bandar Lampung dalam menghadapi persaingan  bisnis. Data yang digunakan untuk peneitian ini adalah data sekunder dan primer, yang  diperoleh dari hasil wawacara baik langsung maupun kuesioner, hasil pengamatan  langsung di lapangan, laporan tertulis, serta data-data dari literature seperti buku,  internet dan artikel. Data disajikan secara deskriptif kualitaitif untuk mengetahui  lingkungan eksternal dan internal.  Hasil evaluasi matriks SWOT maka PT. Prudential Life Assurance Bandar Lampung  telah melakukan strategi yang tepat, terdapat beberapa pengembangan strategi melalui  pertimbangan faktor internal dan eksternal perusahaan yaitu dengan membuat inovasi  baru yaitu registration online yang berfungsi untuk menghubungkan perusahaan dengan  calon nasabah yang tersebar di seluruh Indonesia. Berdasarkan analisis menggunakan  matriks QSPM yang paling tinggi di tunjukan pada strategi membuat inovasi baru yaitu  registration online yang selain itu strategi menambah kantor pemasaran yang merupakan  kombinasi antara peluang dan kelemahan, hal ini merupakan gambaran strategi dari  faktor peluang yaitu banyaknya pasar asuransi yang belum terjamah serta semakin  sadarnya masyarakat Indonesia dalam ber-asuransi.  Kata kunci: Faktor Internal, Faktor Eksternal, Matriks IFE,(Internal Factor  Evaluation) Matriks EFE( Eksternal Factor Evaluation), Matriks IE,  Matriks SWOT, QSPM