%0 Generic
%A AURORA AFIFAH YASMIN , 1414131021
%C UNIVERSITAS LAMPUNG
%D 2018
%F eprints:33539
%I FAKULTAS PERTANIAN 
%T STRATEGI PENGEMBANGAN KOPERASI LEMBAGA KEUANGAN  MIKRO AGRIBISNIS (LKM-A) GAPOKTAN SARI MAKMUR  KECAMATAN METRO TIMUR KOTA METRO
%U http://digilib.unila.ac.id/33539/
%X Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal,  menyusun strategi pengembangan, dan menentukan strategi prioritas Koperasi  LKM-A Gapoktan Sari Makmur. Penelitian ini menggunakan metode studi kasus.  Responden dalam penelitian ini berjumlah 13 orang yang terdiri dari pengurus dan  anggota koperasi, ahli, dan regulator. Metode analisis data yang digunakan dalam  penelitian ini adalah analisis kualitatif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa  secara internal, koperasi memiliki kekuatan utama berupa koperasi yang berbadan  hukum dan terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan kelemahan utama  berupa kurangnya partisipasi anggota dalam berkoperasi. Secara eksternal,  koperasi menghadapi peluang utama berupa kebutuhan akan pelayanan pinjaman  yang mudah dan cepat serta menghadapi ancaman utama berupa biaya hidup  masyarakat yang semakin tinggi. Strategi prioritas yang dapat digunakan dalam  pengembangan dan keberlanjutan koperasi adalah penggunaan software akuntansi  untuk pengolahan data keuangan sehingga dapat meningkatkan manajemen  keuangan koperasi, meningkatkan kualitas pengurus dan pengelola koperasi  dengan cara pemberian pelatihan internal dan mengikutsertakan pelatihan  eksternal yang diadakan pemerintah atau lembaga lain, dan meningkatkan  pelayanan yang prima dalam melakukan kegiatan simpan pinjam untuk memenuhi  kebutuhan anggota.  Kata kunci : koperasi, lembaga keuangan mikro, strategi    abstract    This research aims to analyze the internal and external environment, arrange  development strategies and determine the priority strategies of the Cooperative of  Combined Farmer Groups’ Microfinance Institutions of Sari Makmur. This  research was a case study involving 13 respondents that are consisted of organizer  and members of the cooperative, experts, and regulator. The data analysis method  used in this research is qualitative analysis. The result of this research showed  that internally, the cooperative had main strength for it had been being a legal  status cooperative and registered to the financial services authority; whereas the  main weakness was the lack of members’ awareness on the cooperative.  Externally, cooperative faced major opportunity in the form of the need for easy  and fast loan services, while the main threat was the increase of community living  costs. The priority strategies that could be used in the development and  sustainability of the cooperative microfinance were the use of accounting software  for financial data processing to improve cooperative’s financial management,  improving the quality of cooperative organizers and managers by providing  internal training and engaging in external training conducted by the government or  other institutions, and improving the excellent services to meet the needs of  cooperative members.  Keywords: cooperative, microfinance, strategies