%A 1414131021 AURORA AFIFAH YASMIN 
%T STRATEGI PENGEMBANGAN KOPERASI LEMBAGA KEUANGAN
MIKRO AGRIBISNIS (LKM-A) GAPOKTAN SARI MAKMUR
KECAMATAN METRO TIMUR KOTA METRO
%X Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal,
menyusun strategi pengembangan, dan menentukan strategi prioritas Koperasi
LKM-A Gapoktan Sari Makmur. Penelitian ini menggunakan metode studi kasus.
Responden dalam penelitian ini berjumlah 13 orang yang terdiri dari pengurus dan
anggota koperasi, ahli, dan regulator. Metode analisis data yang digunakan dalam
penelitian ini adalah analisis kualitatif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa
secara internal, koperasi memiliki kekuatan utama berupa koperasi yang berbadan
hukum dan terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan kelemahan utama
berupa kurangnya partisipasi anggota dalam berkoperasi. Secara eksternal,
koperasi menghadapi peluang utama berupa kebutuhan akan pelayanan pinjaman
yang mudah dan cepat serta menghadapi ancaman utama berupa biaya hidup
masyarakat yang semakin tinggi. Strategi prioritas yang dapat digunakan dalam
pengembangan dan keberlanjutan koperasi adalah penggunaan software akuntansi
untuk pengolahan data keuangan sehingga dapat meningkatkan manajemen
keuangan koperasi, meningkatkan kualitas pengurus dan pengelola koperasi
dengan cara pemberian pelatihan internal dan mengikutsertakan pelatihan
eksternal yang diadakan pemerintah atau lembaga lain, dan meningkatkan
pelayanan yang prima dalam melakukan kegiatan simpan pinjam untuk memenuhi
kebutuhan anggota.
Kata kunci : koperasi, lembaga keuangan mikro, strategi

abstract

This research aims to analyze the internal and external environment, arrange
development strategies and determine the priority strategies of the Cooperative of
Combined Farmer Groups? Microfinance Institutions of Sari Makmur. This
research was a case study involving 13 respondents that are consisted of organizer
and members of the cooperative, experts, and regulator. The data analysis method
used in this research is qualitative analysis. The result of this research showed
that internally, the cooperative had main strength for it had been being a legal
status cooperative and registered to the financial services authority; whereas the
main weakness was the lack of members? awareness on the cooperative.
Externally, cooperative faced major opportunity in the form of the need for easy
and fast loan services, while the main threat was the increase of community living
costs. The priority strategies that could be used in the development and
sustainability of the cooperative microfinance were the use of accounting software
for financial data processing to improve cooperative?s financial management,
improving the quality of cooperative organizers and managers by providing
internal training and engaging in external training conducted by the government or
other institutions, and improving the excellent services to meet the needs of
cooperative members.
Keywords: cooperative, microfinance, strategies
%D 2018
%C UNIVERSITAS LAMPUNG
%R 1414131021
%I FAKULTAS PERTANIAN 
%L eprints33539