<> "The repository administrator has not yet configured an RDF license."^^ . <> . . "ANALISIS STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN GENTENG SDH GROUP\r\nDI PRINGSEWU"^^ . "SDH Group merupakan salah satu perusahaan yang membawahi organisasi\r\nbeberapa pengrajin genteng tanah liat. SDH Group berada di kabupaten\r\npringsewu, bertempat di lokasi yang cukup strategis karena lokasi produksi tidak\r\njauh dari lokasi bahan baku berasal, dan memiliki peluang yang cukup bagus\r\nuntuk mengembangkan usahanya. Seiring dengan semakin bertambahnya produsen\r\nyang menawarkan produk sejenis atau produk subtitusi dari produk yang di\r\ntawarkan SDH Group. Tingginya persaingan dalam usaha genteng tanah liat\r\nmenjadi permasalahan bagi SDH Group, selain itu pendapatan yang di terima SDH\r\nGroup setiap bulannya mengalami fluktuasi. Sehingga dalam menghadapi\r\npersaingan usaha genteng tanah liat harus mampu mengantisipasi berbagai\r\nancaman dari para pesaing, memperbaiki kelemahan dan memanfaatkan peluang\r\ndengan kekuatan yang ada.\r\nPenelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi factor internal yang menjadi\r\nkekuatan dan kelemahan serta factor eksternal yang menjadi peluang dan ancaman\r\nbagi SDH Group, lalu menganalisis alternative strategi apa yang sesuai dan\r\nmerekomendasikan prioritas strategi dengan kondisi dari SDH Group. Penelitian ini\r\nmenggunakan metode analisis deskriptif dan tahapan formulasi-formulasi strategi,\r\nyaitu matriks IFE dan EFE, matriks IE, dan matriks SWOT, dan QSPM. Hasil\r\npenelitian ini menunjukkan bahwa factor internal terdapat 10 kekuatan dan 5\r\nkelemahan, dan factor eksternal terdapat 9 peluang dan 6 ancaman. Berdasarkan\r\nmatriks IFE dan EFE menghasilkan skor sebesar 3,3 dan 2,95. Hasil dari matriks IE\r\nyaitu SDH Group terdapat pada posisi kuadran IV Growth and Build (Tumbuh dan\r\nBerkembang) dengan strategi utama yaitu intensif (pengembangan pasar) dan\r\nintegratif (Integrasikedepan). Saran dalam penelitian ini, sebaiknya SDH Group\r\nmemperluas cabang, meningkatkan kualitas pelayanan, dan menjaga eksistensi\r\nSDH Group.\r\nKatakunci : SDH Group, Faktor Internal, Faktor Eksternal, Matriks IFE, Matriks\r\nEFE, Matriks IE, Matriks SWOT, QSPM.\r\n\r\nABSTRACT\r\n\r\nSDH Group is one of the companies that oversees the organization of several clay\r\ntile craftsmen. SDH Group is located in pringsewu district, located in a strategic\r\nlocation because the production location is not far from the location of raw\r\nmaterials, and has a good chance to develop its business. Along with the\r\nincreasing number of manufacturers offering similar products or substitute\r\nproducts from the products offered by SDH Group. The high competition in clay\r\ntile business is a problem for SDH Group, besides that the income received by\r\nSDH Group every month experiences fluctuations. So that in the face of\r\ncompetition, clay tile business must be able to anticipate various threats from\r\ncompetitors, correct weaknesses and take advantage of opportunities with existing\r\nstrengths.\r\nThis study aims to identify internal factors that become strengths and weaknesses\r\nand external factors that become opportunities and threats to SDH Group, then\r\nanalyze what alternative strategies are appropriate and recommend strategic\r\npriorities with the conditions of SDH Group. This study uses descriptive analysis\r\nmethods and stages of strategy formulations, namely IFE and EFE matrices, IE\r\nmatrices, and SWOT matrices, and QSPM. The results of this study indicate that\r\nthere are 10 internal factors and 5 weaknesses, and there are 9 external factors\r\nand 6 threats. Based on the IFE and EFE matrices it produces scores of 3.3 and\r\n2.95. The results of the IE matrix, namely SDH Group, are in the position of the\r\nGrowthandBuild IV quadrant (Growing and Developing) with the main strategy\r\nof intensive (market development) and integrative (integrity of the front).\r\nSuggestions in this study, SDH Group should expand the branch, improve service\r\nquality, and maintain the existence of SDH Group.\r\nKeywords: SDH Group, Internal Factors, External Factors, IFE Matrix, EFE\r\nMatrix, IE Matrix, SWOT Matrix, QSPM."^^ . "2018-10-10" . . . . . "FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS"^^ . . . . . . . " 1341011019"^^ . "CANDRA DEWA"^^ . " 1341011019 CANDRA DEWA"^^ . . . . . . "ANALISIS STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN GENTENG SDH GROUP\r\nDI PRINGSEWU (File PDF)"^^ . . . "ABSTRAK.pdf"^^ . . . "ANALISIS STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN GENTENG SDH GROUP\r\nDI PRINGSEWU (File PDF)"^^ . . . "ANALISIS STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN GENTENG SDH GROUP\r\nDI PRINGSEWU (File PDF)"^^ . . . "SKRIPSI TANPA BAB PEMBAHASAN.pdf"^^ . . "HTML Summary of #37264 \n\nANALISIS STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN GENTENG SDH GROUP \nDI PRINGSEWU\n\n" . "text/html" . . . "HB Economic Theory"@en . . . "HD61 Risk Management"@en . .