%0 Generic
%A Fajar Wahyudi, 1311011060
%C UNIVERSITAS LAMPUNG
%D 2019
%F eprints:54936
%I FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
%T STRATEGIC BUSINESS AND MARKETING DEVELOPMENT OF TAPIS  LAMPUNG WITH BUSINESS MODEL CANVAS APPROACH  
%U http://digilib.unila.ac.id/54936/
%X Persaingan yang ketat dalam industri ekonomi kreatif tapis dengan seluruh  pesaingnya baik dari segi usaha sejenis kain-kain tradisional maupun dari industri  fashion menuntut kinerja manajemen profesional serta pengetahuan penuh atas  usahanya guna mengevaluasi serta menentukan strategi bersaing di era globalisasi  ini. UMKM-UMKM baik yang baru berkembang maupun sudah lama ini perlu  pengetahuan strategi bisnis dan pengembangan pasar yang lebih baik. Penelitian  ini  bertujuan untuk mengetahui rancangan model usaha baru sebagai bentuk strategi  pengembangan pasar pada Tapis Lampung dengan pendekatan business model  canvas (BMC). Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan melakukan  wawancara sedangkan perumusan strategi dengan melakukan pembagian  kuesioner kemudian analisisnya menggunakan Business Model Canvas yang  setiap building block juga dianalisis dengan Matrik IFE & EFE, Matrik IE,  Matrik SWOT dan Blue Ocean Strategy yang digabungkan dengan Business  Model Canvas .  Hasil penelitian menunjukkan bahwa gambaran model bisnis dan posisi pasar dari  Tapis Lampung saat ini adalah pada tahap posisi mempertahankan dan  memelihara (Hold and Maintain) ditinjau dari aspek-aspek Business Model  Canvas yang dianalisis dengan Matriks IFE dan matriks EFE menghasilkan  Matriks IE pada perusahaan Tapis Lampung terletak pada kuadran V, alternatif  strategi yang tepat digunakan pada kuadran ini adalah Strategi penetrasi pasar dan  pengembangan produk. Hasil analisis Matriks SWOT dan Blue Ocean strategy    adalah Tapis Lampung harus terus berinovasi dan menjaga kualitas pada produk-  produknya serta lebih jeli dalam membaca pergerakan pasar dan penempatan    produknya serta dapat memaksimalkan penggunaan fasilitas delivery order,  memaksimalkan digitalisasi market sebagai media informasi dan penyimpanan  informasi, branding usaha serta aktivitas promosi dan juga pemanfaatan sosial  media dalam menciptakan hubungan baik dengan pelanggan secara berkelanjutan,    membentuk team khusus marketing produk pada aktivitas kunci yang melibatkan  digitalisasi marketing, mengadakan fasilitas membership card serta penempatan  dan peningkatan SDM yang kompeten.  Kata kunci : Marketing Development, Strategic Business, Business Model  Canvas, Matriks IFE, Matriks EFE, Matrik IE, Matriks SWOT,  Tight competition in the creative economy industry but with all its competitors  both in terms of business like traditional fabrics and from the fashion industry  requires professional management performance and full knowledge of its efforts  to evaluate and determine competitive strategies in this globalization era. MSMEs,  both newly developing and long-term, need better knowledge of business  strategies and market development. This research  aims to find out the design of new business models as a form of strategy market  development in Tapis Lampung with a business model canvas (BMC) approach.  This study uses qualitative methods by conducting interviews while formulating  strategies by distributing questionnaires and then analyzing it using Business  Model Canvas where each building block is also analyzed with IFE & EFE  Matrix, IE Matrix, SWOT Matrix and Blue Ocean Strategy combined with  Business Model Canvas  The results showed that the description of the business model and market position  of Tapis Lampung at this time was in the position of maintaining and maintaining  (Hold and Maintain) in terms of aspects of the Business Model Canvas analyzed  by the IFE Matrix and the EFE matrix produced an IE Matrix in the Jaya Bakery  company lies in quadrant V, the right alternative strategy used in this quadrant is  the market penetration strategy and product development. The results of the  SWOT matrix analysis and the Blue Ocean strategy are Tapis Lampung must  continue to innovate and maintain the quality of its products and be more  observant in reading market movements and product placement and can maximize  the use of delivery order facilities, maximize market digitalization as a medium of  information and information storage, branding business and promotional activities  and also the use of social media in creating good relationships with customers on  an ongoing basis, forming a special team of marketing products in key activities  that involve marketing digitalization, holding membership card facilities and  competent placement and enhancement of HR.  Keywords : Marketing Development, Strategic Business, Business Model  Canvas, IFE Matrix, EFE Matrix, IE Matrix, SWOT Matrix, Blue  Ocean Strategy, Tapis Lampung