%0 Generic
%A Marco Stansyah, 144101035
%C UNIVERSITAS LAMPUNG
%D 2019
%F eprints:55419
%I FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
%T PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI  TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOTEL NOVOTEL    DI BANDAR LAMPUNG
%U http://digilib.unila.ac.id/55419/
%X Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan    Pada Hotel Novotel di Bandar Lampung    Marco Stansyah    Karyawan merupakan modal perusahaan yang sangat berharga dan harus dikelola  dengan baik oleh perusahaan agar dapat memberikan kontribusi yang optimal.  Kinerja karyawan merupakan faktor yang sangat penting bagi kemajuan suatu  perusahaan. Sehingga penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepuasan  kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan pada Hotel Novotel Bandar  Lampung. Penelitian ini menggunakan alat analisis regresi linear berganda dengan  jumlah sampel sebanyak 85 karyawan Hotel Novotel Bandar Lampung.  Setelah dilakukan perhitungan dan dianalisis diketahui bahwa variabel kepuasan kerja  terhadap kinerja hanya memiliki pengaruh sebesar 14,8%. Pengaruh yang tidak  terlalu besar perlu diperhatikan oleh pihak manajemen Hotel Novotel agar komitmen  pegawai menibgkat sehingga kinerja diharapkan akan meningkat. Implikasi dari hasil  penelitian ini adalah kepuasan kerja yang sudah baik dari Pegawai Hotel Novotel  apabila dikombinakasikan dengan pemberian reward baik financial maupun non  financial dengan tepat maka akan mampu meningkatkan kinerja. Pengaruh variabel  komitmen terhadap kinerja pegawai Hotel Novotel hanya sebesar 7,7%. Hasil ini  menunjukan bahwa variabel komitmen meskipun memiliki pengrauh yang relatif  kecil merupakan variabel yang mampu meningkatkan kinerja pegawai Hotel Novotel.  Kesimpulan penelitian ini adalah hipotesis yang diajukan pada penelitian ini secara  keseluruhan dapat diterima. Variabel komitmen memiliki pengaruh lebih besar jika  dibandingkan dengan kepuasan kerja terhadap kinerja. Sehingga saran yang diajukan  adalah komitmen pegawai Hotel Novotel yang sudah baik harus terus dipertahankan.  Cara yang dapat digunakan adalah dengan rotasi pegawai secara teratur dan terbuka  berdasarkan kinerja. Rotasi pegawai akan menyebabkan pegawai menerima tantangan  baru dan suasana kerja yang berbeda, sehingga menghindari kejenuhan. Kepuasan  kerja perlu ditingkatkan dengan pemberian kesempatan untuk mengembangkan diri  dengan cara pemberian beasiswa untuk pendidikan lebih lanjut juga penting bagi  peningkatan kemampuan pegawai. Jangka panjang dari peningkatan kemampuan  akan meningkatkan kinerja pegawai tersebut.  Kata kunci : kepuasan kerja, komitmen organisasi, kinerja  Effect of Job Satisfaction and Organizational Commitment on Employee Performance    at Novotel Hotel in Bandar Lampung    Marco Stansyah    Employees are the company's capital that is very valuable and must be managed  properly by the company in order to provide optimal contributions. Employee  performance is a very important factor for the progress of a company. So that this  study aims to determine the effect of job satisfaction and organizational commitment  on employee performance at Novotel Hotel in Bandar Lampung. This study uses a  multiple linear regression analysis with a total sample of 85 employees at Novotel  Hotel in Bandar Lampung.  After calculating and analyzing it is known that the variable job satisfaction on  performance only has an effect of 14.8%. Influence that is not too large should be  considered by the management of the Novotel Hotel so that the commitment of  employees increases so that performance is expected to increase. The implication of  the results of this study is that good job satisfaction from Novotel Hotel employees if  combined with the provision of reward both financially and non-financially properly  will be able to improve performance. The effect of the commitment variable on the  performance of Novotel Hotel employees is only 7.7%. These results indicate that the  commitment variable despite having a relatively small audience is a variable that can  improve the performance of Novotel Hotel employees.  The conclusion of this study is that the hypothesis proposed in this study as a whole is  acceptable. Commitment variables have a greater influence than job satisfaction on  performance. So the suggestion put forward is that the commitment of Novotel Hotel  employees who have been good must continue to be maintained. The method that can  be used is regular employee rotation and openness based on performance. Employee  rotation will cause employees to accept new challenges and different working  conditions, thus avoiding saturation. Job satisfaction needs to be improved by  providing opportunities to develop themselves by providing scholarships for further  education which are also important for improving employee capacity. The long term  improvement of capabilities will improve the performance of these employees.    Keywords: job satisfaction, organizational commitment, performance