%A 1616051037 Rifky Ramadhan
%T ANALISIS PORTOPOLIO PRODUK MENGGUNAKAN MATRIKS

BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)

(Studi Kasus Pada PT. Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 Cabang

Bandar Lampung)
%X Perusahaan yang memiliki portopolio selalu dituntut untuk mencari strategi
manajemen yang dapat diterapkan agar dapat bersaing dengan para kompetitor
lain. Kota Bandar Lampung menjadi salah satu tempat bertumbuhnya perusahaan
asuransi. Salah satu bentuk manajemen strategi adalah dengan memetakan produk
portopolionya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pemetaan posisi produk
dan strategi yang dapat dirumuskan untuk membentuk suatu manajemen strategi
yang diharapkan dapat berjalan sesuai misi dan visi disebuah perusahaan asuransi
umum yang ada di kota Bandar Lampung. Alat analisis yang digunakan dalam
penelitian ini adalah matriks Boston Consulting Group(BCG). Perhitungan
Matriks ini diperoleh menggunakan dua unsur kategori yakni menghitung tingkat
pertumbuhan produk dan nilai pangsa pasar relatifnya. Metode penelitian ini
adalah deskriptif kualitatif. Hasil dari penelitian ini adalah terdapat enam produk
yang menempati kuadran I, empat produk yang menempati kuadran II, satu
produk yang menempati kuadran IV, dan tidak ada produk BUMIDA yang
menempati kuadran III. Strategi yang dapat dilakukan BUMIDA adalah Strategi
Build, Strategi Hold, Strategi Harvest, Strategi Divest.

Kata Kunci: Portopolio Produk, Matriks Boston Consulting Group (BCG),

dan Manajemen Strategi.
Companies that have portfolios are always required to find management
strategies that can be applied in order to compete with other competitors. The city
of Bandar Lampung is one of the places where insurance companies grow. One
form of strategic management is to map the product portfolio. This study aims to
determine the mapping of product positions and strategies that can be formulated
to form a strategic management that is expected to run according to the mission
and vision of a general insurance company in the city of Bandar Lampung. The
analytical tool used in this study is the Boston Consulting Group (BCG) matrix.
The calculation of this matrix is obtained using two categories of elements,
namely calculating the growth rate of the product and the value of its relative
market share. This research method is descriptive qualitative. The results of this
study are that there are six products that occupy quadrant I, four products that
occupy quadrant II, one product that occupies quadrant IV, and no BUMIDA
products that occupy quadrant III. Strategies that BUMIDA can do are Build
Strategy, Hold Strategy, Harvest Strategy, Divest Strategy.

Keywords: Product Portfolio, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, and

Strategic Management.
%C UNIVERSITAS LAMPUNG
%D 2021
%I ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
%L eprints61371