%0 Thesis
%9 Other
%A SIDDIQ BOY SAPITRA, 1721011010
%B FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
%D 2021
%F eprints:62523
%I UNIVERSITAS LAMPUNG
%T PENGARUH IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI  DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI
%U http://digilib.unila.ac.id/62523/
%X Konsep hubungan iklim organisasi dengan kinerja pegawai sangat penting  karena hal ini berkaitan dengan perannya dalam pencapaian kesuksesan suatu  organisasi. Kepuasan kerja memotivasi pegawai untuk melakukan pekerjaan  secara optimal di tempat kerja. Pegawai yang puas dengan pekerjaan akan  berkontribusi secara positif terhadap kinerja organisasi.  Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh iklim organisasi terhadap  kinerja pegawai serta pengaruh tidak langsung melalui kepuasan kerja pada  Pegawai Negeri Sipil (PNS) Badan Kepegawaian Daerah (BKD), Badan  Perencanaan dan Pembangunan Daerah (Bappeda) dan Badan Penelitian dan  Pengembangan (Balitbang) Kabupaten Lampung Selatan. Penelitian ini  menggunakan metode kuantitatif dengan penyebaran kuesioner dalam pengumpulan  data. Sampel penelitian ini diambil dari hasil kuesioner terhadap Pegawai Negeri  Sipil sebanyak 128 orang. Alat analisis yang digunakan adalah analisis regresi  berganda.  Hasil penelitian ini menyajikan bahwa semua data adalah valid dan reliabel. Hasil  penelitian ini mendukung empat hipotesis yang diajukan, yaitu pertama, iklim  organiasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Kedua,  iklim organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.  Ketiga, kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai, dan yang Keempat kepuasan kerja memediasi pengaruh iklim organisasi  terhadap kinerja karyawan. Kepuasan kerja merupakan variabel mediasi yang baik  bagi iklim organisasi untuk meningkatkan kinerja pegawai.  Saran yang dapat diberikan yaitu perlu kesesuaian antara keahlian dalam hal ini  latar belakang pendidikan dengan pekerjaan sehingga pegawai mampu  memaksimalkan dengan keahlian yang dimilikinya, mengedepankan manajamen  waktu dalam penyelesaian laporan laporan dan agar dapat konsisten dengan  peraturan terutama menyangkut persyaratan untuk promosi tetap harus  ditingkatkan agar lebih efektif dan efisien dalam pelaksanaan promosi yang lebih  relevan yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja pada pegawai  Kata kunci: Iklim Organisasi, Kinerja Pegawai, Kepuasan Kerja  The concept of the relationship between organizational climate and employee  performance is very important because it relates to its role in achieving the  success of an organization. Job satisfaction also motivates employees to perform  optimally at work. Employees who are satisfied with their work will contribute  positively to organizational performance.  The purpose of this study was to determine the effect of organizational climate on  employee performance and the indirect effect through job satisfaction on Civil  Servants (PNS), Regional Personnel Agency (BKD), Regional Planning and  Development Agency (Bappeda) and Research and Development Agency  (Balitbang) Lampung Regency. South. This study uses quantitative methods by  distributing questionnaires in data collection. The sample of this study was taken  from the results of a questionnaire to the Civil Servants as many as 128 people.  The analytical tool used is multiple regression analysis.  This study presents that all data are valid and reliable. The results of this study  support the four hypotheses proposed, namely first, organizational climate has a  positive and significant effect on employee performance. Second, organizational  climate has a positive and significant effect on job satisfaction. Third, job  satisfaction has a positive and significant effect on employee performance, and  fourth, job satisfaction mediates the effect of organizational climate on employee  performance. Job satisfaction is a good mediating variable for organizational  climate to improve employee performance.  Suggestions that can be given are that there is a need for compatibility between  expertise in this case educational background and work so that employees are able  to maximize their expertise, prioritize time management in completing reports and  in order to be consistent with regulations, especially regarding requirements for  promotions, they must be improved. to be more effective and efficient in carrying  out more relevant promotions which will ultimately improve employee  performance  Keywords: Organizational Climate, Employee Performance, Job Satisfaction