@misc{eprints65055,
           month = {Juli},
           title = {STRATEGI PEMASARAN KOPI BUBUK GHALKOFF
(Studi Kasus di PT Ghaly Rolies Indonesia, Bandar Lampung)},
          author = {1814231001  MIFTAHUL KHAIRUNISSA   HANI },
         address = {UNIVERSITAS LAMPUNG},
       publisher = {FAKULTAS PERTANIAN},
            year = {2022},
             url = {http://digilib.unila.ac.id/65055/},
        abstract = {PT Ghaly Rolies Indonesia adalah perusahaan yang berfokus pada pengolahan
produk kopi, salah satunya adalah kopi dalam kemasan bermerek Ghalkoff.
Namun, pemasaran yang dilakukan masih kurang maksimal dan terjadi penurunan
penjualan akibat pandemi Covid-19. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk
mengidentifikasi faktor internal dan eksternal, merumuskan dan membuat
prioritas strategi pemasaran kopi bubuk Ghalkoff. Metode yang digunakan dalam
penelitian ini adalah metode deskriptif dengan menggunakan teknik survei
lapangan. Data dianalisis menggunakan analisis matriks IFAS dan EFAS, matriks
grand strategy, matriks SWOT, dan matriks QSPM. Berdasarkan analisis matriks
IFAS dan EFAS, nilai yang didapatkan yaitu 1,00 (matriks IFAS) dan 1,31
(matriks EFAS) sehingga dapat diketahui posisi PT Ghaly Rolies Indonesia
berada pada kuadran I. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah
mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (growth oriented strategy) dan
menghasilkan 6 strategi pada analisis matriks SWOT. Data dianalisis
menggunakan matriks QSPM untuk diketahui urutan prioritasnya. Dari hasil
analisis matriks QSPM didapatkan 2 prioritas strategi pemasaran kopi bubuk
Ghalkoff yaitu meningkatkan kegiatan promosi baik secara offline maupun online
dengan nilai TAS sebesar 12,86 dan membentuk citra dan image produk sebagai
kopi organik sehingga konsumen lebih tertarik dan beralih dari kopi merek lain ke
kopi Ghalkoff dengan nilai TAS sebesar 12,59.
Kata kunci: strategi pemasaran, kopi bubuk, SWOT, QSPM

PT Ghaly Rolies Indonesia is a company which focuses on processing coffee
products, one of them is packaged coffee with the Ghalkoff brand. However, the
marketing carried out is still not optimal and there has been a decline in sales due
to the Covid-19 pandemic. The purpose of this study is to identify internal and
external factors, formulate and prioritize marketing strategies for Ghalkoff powder
coffee. The method used in this study is a descriptive method using field survey
techniques. Data were analyzed using IFAS and EFAS matrix analysis, grand
strategy matrix, SWOT matrix, and QSPM matrix. Based on the analysis of the
IFAS and EFAS matrices, the values obtained are 1,00 (IFAS matrix) and 1,31
(EFAS matrix) so that it can be seen that the position of PT Ghaly Rolies
Indonesia is in quadrant I. The strategy that must be applied in this condition is to
support growth policies aggressive (growth oriented strategy) and resulted in 6
strategies in the SWOT matrix analysis. The data were analyzed using the QSPM
matrix to determine the order of priority. From the results of the QSPM matrix
analysis, there are 2 priority marketing strategies for Ghalkoff ground coffee, first
is increasing promotional activities both offline and online with a TAS value of
12,86 and forming an image and product image as organic coffee so that
consumers are more interested and switch from other brands of coffee to Ghalkoff
coffee with a TAS value of 12,59.
Keywords: Marketing strategy, coffee powder, SWOT, QSPM}
}