%0 Generic
%A Lina Wati, 1711011110
%C UNIVERSITAS LAMPUNG
%D 2021
%F eprints:66967
%I FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
%T PENGARUH INTERAKSI PEMIMPIN-ANGGOTA DAN  AKTIVITAS BERBAGI PENGETAHUAN TERHADAP  PERILAKU KERJA INOVATIF KARYAWAN
%U http://digilib.unila.ac.id/66967/
%X Inovasi menjadi solusi penting dalam menghadapi lingkungan bisnis yang semakin  kompetitif. Perusahaan yang mampu berinovasi secara konsisten perlu dukungan  karyawan untuk memenuhi tuntutan persaingan. Salah satu cara membangun  organisasi yang inovatif adalah meningkatkan perilaku kerja inovatif. Untuk  memperoleh perilaku kerja inovatif yang baik perusahaan memerlukan kualitas  interaksi pemimpin-anggota yang tinggi dan mampu mendorong aktivitas berbagi  pengetahuan di dalam perusahaan.  Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh interaksi pemimpin-anggota  dan aktivitas berbagi pengetahuan terhadap perilaku kerja inovatif. Fokus penelitian  ini adalah pada karyawan PT Eigerindo Multi Produk Industri. Metode  pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan kusisioner dengan skala likert.  Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 140 responden. Alat analisis  data yang digunakan adalah regresi linier berganda dan uji t. Hasil penelitian ini  menunjukkan bahwa pengaruh interaksi pemimpin-anggota memiliki pengaruh  positif dan signifikan terhadap perilaku kerja inovatif dan aktivitas berbagi  pengetahuan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku kerja  inovatif.  Kata kunci: Interaksi Pemimpin-Anggota, Aktivitas Berbagi Pengetahuan dan    Perilaku Kerja Inovatif        Innovation is an important solution in the face of a competitive business  environment. Companies that are able to innovate consistently need employee  support to meet the demands of competition. One way to build an innovative  organization is to increase the innovative work behavior of employees. To obtain    good innovative work behavior, the company needs a high quality of leader-  member interaction and is able to encourage knowledge sharing within the    company.  This research aims to determine the effect of leader member exchange and  knowledge sharing on innovative work behavior. The focus of this research is on  the employees of PT Eigerindo Multi Product Industri. The data collection method  in this study used a questionnaire with a Likert scale. The sample used in this study  were 140 respondent. The data analysis tool used is multiple linear regression and  t test. The results of this study indicate that leader member exchange has a positive  and significant effect on innovative work behavior and knowledge sharing has a  positive and significant effect on innovative work behavior.  Keywords: Leader Member Exchange, Knowledge Sharing and Innovative Work    Behavior