@misc{eprints74587,
           month = {Juli},
           title = {STRATEGI PEMASARAN KOPI RIGIS
(Studi Kasus di BUMDes Kampung Kopi, Pekon Rigis Jaya, Kecamatan Air
Hitam, Kabupaten Lampung Barat)},
          author = {MARETA SARY LINDA  },
         address = {UNIVERSITAS LAMPUNG},
       publisher = {FAKULTAS PERTANIAN},
            year = {2023},
             url = {http://digilib.unila.ac.id/74587/},
        abstract = {BUMDes Kampung Kopi merupakan usaha yang bergerak dibidang agroindustri
yang memproduksi kopi bubuk dengan merek Kopi Rigis. Namun, terdapat
permasalahan yang dihadapi yaitu banyaknya pesaing antar industri sejenis dan
kurangnya promosi sehingga diperlukaan strategi pemasaran. Tujuan dari
penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal,
merumuskan dan menentukan prioritas strategi pemasaran Kopi Rigis. Metode
yang digunakan pada penelitian ini adalah metode deskriptif. Analisis data dalam
penelitian ini menggunakan matriks IFAS, dan EFAS, matriks grand strategy,
matriks SWOT, dan matriks QSPM. Berdasarkan analisis matriks IFAS
menghasilkan 5 faktor kekuatan dan 5 faktor kelemahan dengan selisih total nilai
skor sebesar 0,43. Berdasarkan analisis matriks EFAS menghasilkan 5 faktor
peluang dan 5 faktor ancaman dengan selisih total nilai skor sebesar 0,61,
sehingga berdasarkan selisih total nilai skor IFAS dan EFAS dapat diketahui
posisi BUMDes Kampung Kopi yaitu berada pada kuadran I. Strategi yang dapat
diterapkan dalam kondisi ini yaitu mendukung kebijakan pertumbuhan yang
agresif (growth oriented strategy). Berdasarkan hasil perumusan pada matriks
SWOT menghasilkan 7 alternatif strategi yang kemudian akan diurutkan
prioritasnya mengguakan matriks QSPM. Berdasarkan hasil matriks QSPM
didapatkan prioritas strategi pemasaran yaitu meningkatkan kualitas produk
dengan memaksimalkan perkembangan teknologi, ketersediaan bahan baku, dan
potensi pasar dengan total nilai TAS sebesar 6,09.
Kata kunci: Kopi bubuk, QSPM, strategi pemasaran, SWOT

BUMDes Kampung Kopi is an agro-industry business that produces ground
coffee under the Kopi Rigis brand. However, there are problems faced, namely the
number of competitors between similar industries and the lack of promotion so
that a marketing strategy is needed. The purpose of this research is to identify
internal and external factors, formulate and determine the priority of Rigis Coffee
marketing strategy. The method used in this research is descriptive method. Data
analysis in this study uses the IFAS and EFAS matrix, the grand strategy matrix,
the SWOT matrix, and the QSPM matrix. Based on the IFAS matrix analysis, it
produces 5 strengths and 5 weaknesses with a total score difference of 0.43. Based
on the EFAS matrix analysis, it produces 5 opportunity factors and 5 threat factors
with a difference in the total score of 0.61, so based on the difference in the total
scores of IFAS and EFAS it can be seen that the position of BUMDes Kampung
Kopi is in quadrant I. The strategy that can be applied in this condition namely
supporting an aggressive growth policy (growth oriented strategy). Based on the
results of the formulation of the SWOT matrix, it produces 7 alternative strategies
which will then be prioritized using the QSPM matrix. The QSPM matrix shows
that the priority of marketing strategy is improving product quality by maximizing
technological development, availability of raw materials, and market potential
with a total TAS value of 6.09.
Keywords: Coffee powder, QSPM, marketing strategy, SWOT}
}