@misc{eprints76238,
           month = {Agustus},
           title = {MANAJEMEN SANGGAR KAMPOENG BUDAYO BANDAR LAMPUNG },
          author = {Ardelia Artanti  Rara},
         address = {UNIVERSITAS LAMPUNG},
       publisher = {Keguruan dan Ilmu Pendidikan},
            year = {2023},
             url = {http://digilib.unila.ac.id/76238/},
        abstract = { Penelitian  ini  membahas  mengenai  manajemen Sanggar  Kampoeng Budayo  yang beralamatkan di jalan Cut Nyak Dien Gang Hidayat No. 5 Bandar Lampung. Tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  mendeskripsikan  bagaimana  pengelolaan  yang diterapkan  di  Sanggar  Kampoeng  Budayo.  Penelitian  ini  menggunakan  metode kualitatif.  Subjek  Penelitian  ini  adalah  pemimpin  Sanggar  Kampoeng  Budayo, pengurus sanggar, dan anggota sanggar. Teknik pengumpulan data yang digunakan pada  peneltian  ini  adalah  observasi,  wawancara,  dan  studi  dokumentasi.  Teknik analisis data yang digunakan meliputi tahap pengumpulan data, tahap reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Sanggar  Kampoeng  Budayo  menggunakan  fungsi  manajemen  yang  dikemukakan oleh  Jhon  Robbert  B  yaitu  Planning  (perencanaan)  yang  meliputi  program perencanaan  jangka  panjang  (strategis)  dan  program  perencanaan  jangka  pendek (operasional). Organizing (pengorganisasian) yang meliputi penentuan struktur dan tugas kepengurusan, pembagian para anggota kedalam unit-unit struktur, dan sistem koordinasi pengurus sanggar. Commanding (pengarahan) dengan menerapkan gaya kepemimpinan  secara  partisipatif  pada  setiap  program  perencanaan  yang dilaksanakan.  Controlling  (pengawasan)  yang  meliputi  pengawasan  terhadap program perencanaan jangka panjang (strategis) dan program perencanaan jangka pendek  (operasional)  dengan  realisasi  yang  terjadi  di  sanggar.  Keunggulan  yang dimiliki  Sanggar  Kampoeng  Budayo  adalah  perencanaan  program  kegiatan (Planning) yang dapat ditata dengan baik. Selain itu, (Organizing) dapat dilakukan dengan  baik,  salah  satunya  sanggar  tersebut  memiliki  produksi  kreatif  yang disewakan  dengan  harga  terjangkau  sehingga  memiliki  banyak  konsumen. Kelemahannya  terdapat  pada  (Commanding)  akibat  kurang  melibatkan  pengurus dan  anggota  sanggar  pada  beberapa  pelaksanaan  program  kegiatan.  Sementara Controlling  (pengendalian)  cenderung  lemah  dikarenakan  pengurus  sanggar memiliki hubungan kerabat/keluarga sehingga tidak dilakukannya tindakan secara tegas oleh pemimpin sanggar.     Kata kunci: Manajemen, Sanggar Kampoeng Budayo. 

 This study discusses the management of Kampoeng Budayo Studio which is located at Cut Nyak Dien Street Gang Hidayat Number 5 Bandar Lampung. The purpose of  this  study  is  to  describe  how  the  management  applied  in  Kampoeng  Budayo Studio.  This  research  uses  qualitative  methods. The  subjects of  this  study  are the leader  of  Kampoeng  Budayo,  studio  administrator,  and  all  the  members  of  the studio. Data collection techniques used in this research are observation, interviews, and  documentation  studies.  Data  analysis  techniques  used  include  the  data collection  stage,  data  reduction  stage,  data  presentation,  and  conclusions.  The results  of  this  study  show  that  Kampoeng  Budayo  Studio  uses  the  management function proposed by Jhon Robbert B, namely Planning which includes long-term planning  programs  (strategic)  and  short-term  planning  programs  (operational). Organizing which includes determining the structure and tasks of management, the division  of  members  into  structural  units,  and  the  coordination  system  of  studio management.  Commanding  by  applying  participatory  leadership  style  to  each planning  program  implemented.  Controlling  (supervision)  which  includes supervision  of  long-term  planning  programs  (strategic)  and  short-term  planning programs (operational) with realization that occurs in the studio. The advantage of Sanggar Kampoeng Budayo is the planning of activity programs (Planning) that can be arranged properly. In addition, (Organizing) can be done well, one of which is that the studio has creative productions that are rented at affordable prices so that it has many consumers. The weakness is found in (Commanding) due to the lack of involvement  of  management  and  studio  members  in  some  implementation  of activity  programs.  Meanwhile,  controlling  tends  to  be  weak  because  the  studio management has a kin/family relationship so that strict action  is  not taken by the studio leader.   Keywords: Management, Kampoeng Budayo Studio.  }
}