TY  - GEN
CY  - UNIVERSITAS LAMPUNG
ID  - eprints76849
UR  - http://digilib.unila.ac.id/76849/
A1  - Nadia , Silvia Oktaviani 
Y1  - 2023/10/18/
N2  - This research aims to analyze the internal and external factors of the Kemplang
Panggang Ango Business in increasing market competitiveness, formulate
strategies that suit business conditions, and recommend appropriate business
development strategies to be implemented by the Kemplang Panggang Ango
Business. The data used in this research are primary data and secondary data. The
data obtained was processed and analyzed using the IFE (Internal Factor
Evaluation) matrix, the EFE (External Factor Evaluation) matrix, the IE (Internal
External) matrix, the SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) matrix
and the QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Based on the analysis of
the internal and external environment, it shows that the Kemplang Panggang
Ango Business is in quadrant V, hold and maintain. There are six alternative
strategies produced in the SWOT matrix, namely improving product quality by
implementing a standard operating procedure (SOP), maintaining good
relationships with distributors, maximizing promotions and sales on e-commerce
to reach wider consumers, utilizing technology in financial recording, creating
unique characteristics. on products and packaging, and completing production
technology and improving the quality of human resources. The recommended
priority business development strategy is to improve product quality by
implementing a standard operating procedure (SOP).
Kata kunci: development strategy, IE matrix, SWOT matrix, QSPM

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal
dari Usaha Kemplang Panggang Ango dalam meningkatkan daya saing pasar,
merumuskan strategi yang sesuai dengan kondisi usaha, dan merekomendasikan
strategi pengembangan usaha yang tepat untuk diimplementasikan oleh Usaha
Kemplang Panggang Ango. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data
primer dan data sekunder. Data yang diperoleh diolah dan dianalisis dengan
matriks IFE (Internal Factor Evaluation), matriks EFE (External Factor
Evaluation), matriks IE (Internal External), matriks SWOT (Strength, Weakness,
Opportunity, Threat), dan matriks QSP (Quantitative Strategic Planning).
Berdasarkan analisis lingkungan internal dan eksternal menunjukkan Usaha
Kemplang Panggang Ango berada pada kuadran V yaitu menjaga dan
mempertahankan (hold and maintain). Terdapat enam alternatif strategi yang
dihasilkan pada matriks SWOT yaitu meningkatkan kualitas produk dengan
menerapkan standard operating procedure (SOP), menjaga hubungan baik
dengan pihak distributor, memaksimalkan promosi dan penjualan pada ecommerce
untuk menjangkau konsumen yang lebih luas, memanfaatkan teknologi
dalam pencatatan keuangan, membuat ciri khas pada produk dan kemasannya, dan
melengkapi teknologi produksi dan meningkatkan kualitas SDM. Strategi
pengembangan usaha prioritas yang disarankan adalah meningkatkan kualitas
produk dengan menerapkan standard operating procedure (SOP).
Kata kunci: strategi pengembangan, matriks IE, matriks SWOT, matriks QSP
PB  - FAKULTAS PERTANIAN
TI  - STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KEMPLANG PANGGANG MEREK ANGO DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PASAR
AV  - restricted
ER  -