%A Pinanggih  Ranggit Setri 
%T STRATEGI IMPLEMENTASI PENGEMBANGAN PERHUTANAN
SOSIAL DALAM RANGKA MITIGASI KONFLIK TENURIAL: STUDI
KASUS KESATUAN PENGELOLAAN HUTAN GEDONG WANI
%X Perhutanan Sosial merupakan salah satu solusi dari permasalahan konflik tenurial
yang banyak terjadi di Indonesia. Tujuan dari penelitian ini yaitu menentukan
strategi implementasi pengembangan perhutanan sosial Kesatuan Pengelolaan
Hutan (KPH) Gedong Wani berdasarkan faktor internal dan eksternal. Penelitian
ini dilaksanakan di KPH Gedong Wani, Provinsi Lampung, pada bulan Desember
2023-Januari 2024. Data dikumpulkan dengan teknik wawancara dan observasi
secara langsung. Penelitian ini dianalisis menggunakan analisis SWOT.
Berdasarkan hasil analisis faktor internal (kekuatan dan ancaman) serta faktor
eksternal (peluang dan ancaman), diagram SWOT menunjukkan bahwa posisi
strategi implementasi Perhutanan Sosial di KPH Gedong Wani berada pada
kuadran I atau strategi agresif yaitu situasi yang sangat menguntungkan dengan
memanfaatkan seluruh potensi kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada.
Strategi yang dapat diterapkan dengan mengiplementasikan kegiatan fasilitasi,
pendampingan, pembinaan dan bimbingan teknis secara intensif dalam
mendukung kegiatan Perhutanan Sosial, pengembangan industri kreatif berbasis
komoditas lokal, pengembangan KUPS serta pendampingan secara intensif usaha
produktif masyarakat, dan pembentukan serta pengefektifan fungsi koperasi.
Kata kunci: kehutanan, analisis, pemberdayaan, sosial, SWOT

Social Forestry is one of the solutions to the problem of tenurial conflicts that
occur in Indonesia. The purpose of this study is to determine the implementation
strategy of social forestry development of KPH Gedong Wani based on internal
and external factors. This research was conducted in Gedong Wani Forest
Management Unit, Lampung Province, in December 2023-January 2024. Data
were collected using interviews and direct observation techniques. This research
was analyzed using SWOT analysis. Based on the analysis of internal factors
(strengths and threats) and external factors (opportunities and threats), the SWOT
diagram shows that the position of the Social Forestry implementation strategy in
the Gedong Wani Forest Management Unit is in quadrant I or aggressive
strategy, which is a very favorable situation by utilizing all potential strengths to
take advantage of existing opportunities. Strategies that can be applied are
implementing activities in the form of facilitation, intensive coaching and
technical guidance in supporting Social Forestry activities, developing creative
industries based on local commodities, developing KUPS and intensive assistance
to community productive businesses, and establishing and streamlining
cooperative functions.
Keywords: forestry, analysis, empowerment, social, SWOT
%D 2024
%C UNIVERSITAS LAMPUNG
%R 2014151017
%I FAKULTAS PERTANIAN
%L eprints83807