<> "The repository administrator has not yet configured an RDF license."^^ . <> . . "PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI\r\nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA\r\nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE"^^ . "Perusahaan dalam menjalankan aktivitasnya demi memenuhi tujuan yang dicapai\r\nperlu ditunjang oleh sumber daya manusia yang berkualitas, kinerja merupakan\r\nsalah satu bagian penting dalam organisasi. Banyak faktor yang memengaruhi\r\nkinerja karyawan dialami suatu Perusahaan, diantaranya konflik peran ganda dan\r\nefikasi diri. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh konflik peran\r\nganda dan efikasi diri terhadap kinerja karyawan wanita pada divisi Cannery PT.\r\nGreat Giant Pineapple. Metode pengumpulan data pada penelitian ini\r\nmenggunakan kuesioner dengan skala likert dan teknik pengambilan sampel yang\r\ndigunakan pada penelitian ini menggunakan metode purposive sampling, untuk\r\nsampel yang digunakan sebanyak 140 responden. Alat analisis data yang\r\ndigunakan pada penelitian ini yaitu analisis linear berganda dan uji t\r\nmenggunakan aplikasi SPSS versi 23. Hasil penelitian ini tidak mendukung\r\nhipotesis pertama yang diajukan (konflik peran ganda berpengaruh negatif dan\r\nsignifikan terhadap kinerja karyawan wanita PT. Great Giant Pineapple).\r\nPenelitian ini mengungkapkan bahwa konflik peran ganda berpengaruh negatif\r\nnamun tidak signifikan terhadap kinerja karyawan wanita divisi Cannery PT.\r\nGreat Giant Pineapple. Hasil penelitian ini juga mendukung hipotesis kedua yang\r\ndiajukan yaitu efikasi diri berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja\r\nkaryawan wanita divisi Cannery PT. Great Giant Pineapple. Karyawan disarankan\r\nagar dapat mengatur barang konsumsi rumah tangga, memaksimalkan waktu\r\nbersama keluarga maupun bekerja dan saling bertukar informasi tentang prosedur\r\nkerja serta komunikasikan jika ada hambatan bekerja. Kemudian peneliti\r\nmenyarankan bagi pihak perusahaan untuk menjaga lingkungan organisasi yang\r\npositif dan mengapresiasi kinerjanya sehingga karyawan merasa termotivasi\r\ndalam bekerja. Selanjutnya juga penting memperhatikan jam kerja dengan beban\r\nkerja karyawan, berdiskusi terkait kendala pekerjaan dan memberikan kesempatan\r\nkepada karyawan untuk menyampaikan pendapat dalam pengambilan keputusan.\r\nKata Kunci : Konflik Peran Ganda, Efikasi Diri, Kinerja Karyawan.\r\n\r\nABSTRACT\r\n\r\nTHE INFLUENCE OF MULTIPLE ROLE CONFLICT AND SELF\r\nEFFICACY ON THE PERFORMANCE OF FEMALE EMPLOYEES\r\nIN THE CANNERY DIVISION OF PT. GREAT GIANT PINEAPPLE\r\n\r\nBy\r\n\r\nANGGA REYNALDO\r\n\r\nIn carrying out its activities to meet the goals achieved, companies need to be\r\nsupported by quality human resources, performance is an important part of the\r\norganization. Many factors influence employee performance experienced by a\r\ncompany, including multiple role conflict and self-efficacy. This research aims to\r\ndetermine the effect of dual role conflict and self-efficacy on the performance of\r\nfemale employees in the Cannery division of PT. Great Giant Pineapple. The data\r\ncollection method in this research used a questionnaire with a Likert scale and the\r\nsampling technique used in this research used a purposive sampling method, for\r\nthe sample used was 140 respondents. The data analysis tools used in this research\r\nare multiple linear analysis and t test using the SPSS version 23 application. The\r\nresults of this research do not support the first hypothesis proposed (dual role\r\nconflict has a negative and significant effect on the performance of female\r\nemployees of PT. Great Giant Pineapple). This research reveals that dual role\r\nconflict has a negative but not significant effect on the performance of female\r\nemployees in the Cannery division of PT. Great Giant Pineapple. The results of\r\n\r\nthis research also support the second hypothesis proposed, namely that self-\r\nefficacy has a positive and significant effect on the performance of female\r\n\r\nemployees in the Cannery division of PT. Great Giant Pineapple. Employees are\r\nadvised to be able to organize household consumption goods, maximize time with\r\nfamily and work and exchange information about work procedures and\r\ncommunicate if there are work obstacles. Then the researcher suggested that the\r\ncompany maintain a positive organizational environment and appreciate its\r\nperformance so that employees feel motivated at work. Furthermore, it is also\r\nimportant to pay attention to working hours and employee workload, discuss work\r\nconstraints and provide opportunities for employees to express opinions in\r\ndecision making.\r\nKeywords: Multiple Role Conflict, Self-Efficacy, Employee Performance."^^ . "2024-06-11" . . . . . "FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS"^^ . . . . . . . "REYNALDO"^^ . "ANGGA "^^ . "REYNALDO ANGGA "^^ . . . . . . "PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI\r\nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA\r\nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE (File PDF)"^^ . . . "ABSTRAK - Angga Reynaldo.pdf"^^ . . . "PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI\r\nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA\r\nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE (File PDF)"^^ . . . "PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI\r\nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA\r\nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE (File PDF)"^^ . . . "SKRIPSI TANPA BAB PEMBAHASAN - Angga Reynaldo.pdf"^^ . . . "PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI\r\nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA\r\nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE (Other)"^^ . . . . . . "lightbox.jpg"^^ . . . "PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI\r\nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA\r\nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE (Other)"^^ . . . . . . "preview.jpg"^^ . . . "PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI\r\nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA\r\nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE (Other)"^^ . . . . . . "medium.jpg"^^ . . . "PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI\r\nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA\r\nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE (Other)"^^ . . . . . . "small.jpg"^^ . . . "PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI\r\nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA\r\nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE (Other)"^^ . . . . . . "indexcodes.txt"^^ . . . "PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI\r\nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA\r\nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE (Other)"^^ . . . . . . "PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI\r\nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA\r\nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE (Other)"^^ . . . . . . "indexcodes.txt"^^ . . . "PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI\r\nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA\r\nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE (Other)"^^ . . . . . . "lightbox.jpg"^^ . . . "PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI\r\nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA\r\nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE (Other)"^^ . . . . . . "preview.jpg"^^ . . . "PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI\r\nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA\r\nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE (Other)"^^ . . . . . . "medium.jpg"^^ . . . "PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI\r\nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA\r\nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE (Other)"^^ . . . . . . "small.jpg"^^ . . . "PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI\r\nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA\r\nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE (Other)"^^ . . . . . . "PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI\r\nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA\r\nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE (Other)"^^ . . . . . . "PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI\r\nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA\r\nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE (Other)"^^ . . . . . . "PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI\r\nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA\r\nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE (Other)"^^ . . . . . "HTML Summary of #83945 \n\nPENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN EFIKASI DIRI \nTERHADAP KINERJA KARYAWAN WANITA PADA \nDIVISI CANNERY PT. GREAT GIANT PINEAPPLE\n\n" . "text/html" . . . "330 Ekonomi" . . . "650 Manajemen dan layanan tambahan" . .