%0 Generic
%A Chairul , Maulana
%C UNIVERSITAS LAMPUNG
%D 2024
%F eprints:84374
%I FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
%T PENGARUH PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT (POS) DAN  EFIKASI DIRI TERHADAP KESIAPAN UNTUK BERUBAH PADA  PEGAWAI PT BUKIT ASAM TBK. UNIT PELABUHAN    TARAHAN BANDAR LAMPUNG
%U http://digilib.unila.ac.id/84374/
%X Perusahaan sering menghadapi perubahan yang menuntut karyawan untuk  beradaptasi, namun banyak yang gagal karena karyawan tidak siap akan perubahan,  baik karena faktor organisasi maupun pribadi. Oleh karena itu, penulis meneliti  pengaruh perceived organizational support (POS) dan efikasi diri terhadap  kesiapanan untuk berubah pada pegawai PT Bukit Asam Tbk. Unit Pelabuhan  Tarahan Bandar Lampung, menggunakan kuesioner skala Likert sebagai data  primer. Ukuran sampel pada penelitian ini sebanyak 120 responden dengan  menggunakan analisis regresi linier berganda sebagai teknik analisis data. Hasil  penelitian menunjukkan bahwa penelitian ini tidak mendukung hipotesis pertama  yang diajukan. Temuan penelitian ini adalah perceived organizational support  berpengaruh positif akan tetapi tidak signifikan terhadap kesiapan untuk berubah.  Hipotesis kedua terdukung yaitu efikasi diri berpengaruh positif dan signifikan  terhadap kesiapan untuk berubah. Saran penelitian ini adalah diharapkan atasan atau  supervisor dapat memberikan tanggapan dan umpan balik terhadap keluhan yang  disampaikan oleh bawahan. Karyawan dapat meningkatkan efikasi diri dengan  mengikuti berbagai macam pelatihan. Rekomendasi untuk penelitian selanjutnya  dapat menggunakan variabel lain yang berpengaruh terhadap kesiapan untuk  berubah.  Kata kunci: Perceived Organizational Support, Efikasi diri dan Kesiapan untuk  Berubah.    Companies often face changes that require employees to adapt. However, many fail  due to employees' lack of readiness for change, which can be influenced by both  organizational and personal factors. Therefore, the author examines the influence  of perceived organizational support (POS) and self-efficacy on readiness for  change among employees of PT Bukit Asam Tbk, Unit Pelabuhan Tarahan, Bandar  Lampung, using a Likert scale questionnaire as primary data. The sample size in  this study consists of 120 respondents, with multiple linear regression analysis  employed as the data analysis technique. The results of the study indicate that the  first hypothesis is not supported. The findings show that perceived organizational  support has a positive but not significant effect on readiness for change. The second  hypothesis is supported, showing that self-efficacy has a positive and significant  effect on readiness for change. The suggestion of this research is that supervisors  should provide feedback and responses to the concerns raised by their subordinates.  Employees can improve their self-efficacy by participating in various training  programs. Future research is recommended to explore other variables that  influence readiness for change.  Keywords: Perceived Organizational Support, Self-Efficacy, Readiness for  Change