<> "The repository administrator has not yet configured an RDF license."^^ . <> . . . "PENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN\r\nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA\r\n\r\nKELOLA PERUSAHAAN"^^ . "Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis apakah kepemilikan keluarga,\r\nhubungan politik dan family-aligned board berpengaruh terhadap implementasi tata\r\nkelola perusahaan. Populasi dalam penelitian ini adalah perusahaan Indonesia yang\r\nmasuk dalam top 50 Emiten Mid Cap Indonesian Award selama periode 2017-2019,\r\nyang diselenggarakan oleh pihak Indonesian Institute for Corporate Directorship\r\n(IICD). Sampel dalam penelitian ini menggunakan metode purposive sampling,\r\nyang terdiri dari 57 perusahaan yang masuk dalam Top 50 Emiten Mid Cap\r\nIndonesian dari IICD selama periode 2017-2019. Metode analisis penelitian ini\r\nadalah regresi linier berganda dan menggunakan software IBM SPSS 23. Temuan\r\ndalam penelitian ini menunjukkan bahwa kepemilikan keluarga berpengaruh\r\nnegatif signifikan terhadap implementasi tata kelola perusahaan, selanjutnya untuk\r\nhubungan politik berpengaruh positif signifikan terhadap implementasi tata kelola\r\nperusahaan. Terakhir family-aligned board berpengaruh negatif signifikan terhadap\r\nimplementasi tata kelola perusahaan.\r\nKata Kunci: Tata kelola perusahaan, Kepemilikan keluarga, hubungan\r\npolitik, family-aligned board\r\n\r\nThis study aims to analyze whether family ownership, political relations, and\r\nfamily-aligned boards affect the implementation of corporate governance. The\r\npopulation in this study are Indonesian companies included in the Top 50 Mid Cap\r\nIndonesian Award Issuers during the 2017-2019 period, organized by the\r\nIndonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). The sample in this study\r\nused the purposive sampling method, which consisted of 57 companies included in\r\nthe Top 50 Mid Cap Indonesian Issuers from IICD during the 2017-2019 period.\r\nThe method of analysis of this research is multiple linear regression and uses IBM\r\nSPSS 23 software. The findings in this study indicate that family ownership has a\r\nsignificant negative effect on the implementation of corporate governance, while\r\npolitical relations has a significant positive effect on the implementation of\r\ncorporate governance. Finally, the family-aligned board has a significant negative\r\neffect on the implementation of corporate governance.\r\nKeywords: corporate governance, family ownership, political connections,\r\nfamily-aligned board"^^ . "2024-10-11" . . . . . "UNIVERSITAS LAMPUNG"^^ . . . "FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS, UNIVERSITAS LAMPUNG"^^ . . . . . . . . . "Wahyu Widyaningrum"^^ . "Agustina "^^ . "Wahyu Widyaningrum Agustina "^^ . . . . . . "PENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN\r\nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA\r\n\r\nKELOLA PERUSAHAAN (File PDF)"^^ . . . "1. ABSTRAK_AGUSTINA WAHYU WIDYANINGRUM_2221031004 - Agustina Wahyu.pdf"^^ . . . "PENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN\r\nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA\r\n\r\nKELOLA PERUSAHAAN (File PDF)"^^ . . . "PENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN\r\nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA\r\n\r\nKELOLA PERUSAHAAN (File PDF)"^^ . . . "TESIS TANPA PEMBAHASAN DAN LAMPIRAN_2221031004_AGUSTINA WAHYU WIDYANINGRUM - Agustina Wahyu.pdf"^^ . . . "PENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN\r\nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA\r\n\r\nKELOLA PERUSAHAAN (Other)"^^ . . . . . . "indexcodes.txt"^^ . . . "PENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN\r\nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA\r\n\r\nKELOLA PERUSAHAAN (Other)"^^ . . . . . . "PENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN\r\nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA\r\n\r\nKELOLA PERUSAHAAN (Other)"^^ . . . . . . "indexcodes.txt"^^ . . . "PENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN\r\nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA\r\n\r\nKELOLA PERUSAHAAN (Other)"^^ . . . . . . "lightbox.jpg"^^ . . . "PENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN\r\nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA\r\n\r\nKELOLA PERUSAHAAN (Other)"^^ . . . . . . "preview.jpg"^^ . . . "PENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN\r\nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA\r\n\r\nKELOLA PERUSAHAAN (Other)"^^ . . . . . . "medium.jpg"^^ . . . "PENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN\r\nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA\r\n\r\nKELOLA PERUSAHAAN (Other)"^^ . . . . . . "small.jpg"^^ . . . "PENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN\r\nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA\r\n\r\nKELOLA PERUSAHAAN (Other)"^^ . . . . . . "PENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN\r\nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA\r\n\r\nKELOLA PERUSAHAAN (Other)"^^ . . . . . . "PENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN\r\nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA\r\n\r\nKELOLA PERUSAHAAN (Other)"^^ . . . . . . "PENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN\r\nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA\r\n\r\nKELOLA PERUSAHAAN (Other)"^^ . . . . . . "PENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN\r\nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA\r\n\r\nKELOLA PERUSAHAAN (Other)"^^ . . . . . . "lightbox.jpg"^^ . . . "PENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN\r\nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA\r\n\r\nKELOLA PERUSAHAAN (Other)"^^ . . . . . . "preview.jpg"^^ . . . "PENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN\r\nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA\r\n\r\nKELOLA PERUSAHAAN (Other)"^^ . . . . . . "medium.jpg"^^ . . . "PENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN\r\nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA\r\n\r\nKELOLA PERUSAHAAN (Other)"^^ . . . . . . "small.jpg"^^ . . "HTML Summary of #84790 \n\nPENGARUH KEPEMILIKAN KELUARGA, HUBUNGAN POLITIK, DAN \nFAMILY-ALIGNED BOARD TERHADAP IMPLEMENTASI TATA \n \nKELOLA PERUSAHAAN\n\n" . "text/html" . . . "300 Ilmu sosial" . . . "330 Ekonomi" . .