%0 Generic
%A ANISA, AGUSTINA
%C UNIVERSITAS LAMPUNG
%D 2025
%F eprints:86430
%I FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
%T GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL KEPALA DESA DALAM  MENINGKATKAN KINERJA PERANGKAT DESA  (Studi di Desa Fajar Baru Kecamatan Jati Agung Kabupaten Lampung  Selatan)
%U http://digilib.unila.ac.id/86430/
%X Adanya keterlambatan realisasi program pembangunan infrastruktur desa  menunjukkan kinerja perangkat Desa Fajar Baru belum optimal, hal ini  diakibatkan oleh variasi tingkat kematangan perangkat desa yang berdampak pada  efektivitas kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis gaya kepemimpinan  situasional Kepala Desa Fajar Baru dalam meningkatkan kinerja perangkat desa.  Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan teknik  pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Penelitian ini  menggunakan teori gaya kepemimpinan situasional Hersey and Blanchard, dan  indikator kinerja Agus Dwiyanto (2017). Hasil penelitian menunjukkan bahwa  Kepala Desa Fajar Baru menerapkan perilaku arahan dan dukungan melalui: 1)  komunikasi satu arah dengan menyampaikan tugas dan target langsung kepada  beberapa perangkat desa tanpa melibatkan masukannya dalam perencanaan, 2)  instruksi tugas dilakukan dengan fleksibel menyesuaikan tingkat pemahaman dan  pengalaman perangkat desa, melalui instruksi tugas tinggi dan rendah cenderung  tinggi, 3) pengawasan cenderung tinggi, dilakukan secara langsung dan  merespons masukan masyarakat, 4) komunikasi dua arah aktif dilakukan melalui  konsultasi dan bimbingan untuk menciptakan pemahaman bersama dengan  perangkat desa, 5) pelibatan diskusi & pengambilan keputusan dilakukan dalam  kegiatan yang membutuhkan koordinasi mendalam seperti perencanaan program  atau kebijakan, dengan mendengarkan pendapat perangkat desa, 6) pemberian  wewenang dilakukan dengan memberikan kepercayaan penuh kepada Sekretaris  Desa untuk mengambil keputusan dan menjalankannya sendiri dengan sedikit  intervensi pemimpin. Sehingga, kepala desa menerapkan ke-empat gaya  kepemimpinan situasional: telling, selling, participating, dan delegating dengan  dominan pada gaya selling menyesuaikan tingkat kematangan perangkat desa,  yang berdampak pada peningkatan kinerja perangkat desa.  Kata kunci: Gaya Kepemimpinan Situasional; Kepala Desa; Kinerja Perangkat  Desa    The delay in the realization of the village infrastructure development program  shows that the performance of the Fajar Baru Village apparatus is not optimal,  this is caused by variations in the level of maturity of the village apparatus which  has an impact on work effectiveness. This study aims to analyze the situational  leadership style of the Fajar Baru Village Head in improving the performance of  the village apparatus. The research method used is descriptive qualitative with  data collection techniques through interviews, observations, and documentation.  This study uses the Hersey and Blanchard situational leadership style theory, and  Agus Dwiyanto's performance indicators (2017). The results of the study indicate  that the Head of Fajar Baru Village applies directive and supportive behavior  through: 1) one-way communication by conveying tasks and targets directly to  several village officials without involving their input in planning, 2) task  instructions are carried out flexibly to adjust the level of understanding and  experience of village officials, through high and low task instructions tending to  be high, 3) supervision tends to be high, carried out directly and responding to  community input, 4) active two-way communication is carried out through  consultation and guidance to create a shared understanding with village officials,  5) involvement in discussions & decision-making is carried out in activities that  require in-depth coordination such as program or policy planning, by listening to  the opinions of village officials, 6) granting authority is carried out by giving full  trust to the Village Secretary to make decisions and carry them out themselves  with little leader intervention. Thus, the village head applies the four situational  leadership styles: telling, selling, participating, and delegating with a dominant  selling style adjusting the level of maturity of village officials, which has an  impact on improving the performance of village officials.  Keywords: Situational Leadership Style; Village Head; Village Apparatus  Performance