%0 Thesis
%9 Masters
%A  Sinta , Dewi Artha Rini	
%B FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
%D 2024
%F eprints:87123
%I UNIVERSITAS LAMPUNG
%T PENGARUH TOTAL REWARD DAN TALENT MANAGEMENT PROGRAM  TERHADAP KINERJA KARYAWAN GENERASI Y DENGAN  EMPLOYEE RETENTION SEBAGAI VARIABEL MEDIASI  (Study Pada Bank Syariah Indonesia di Lampung)
%U http://digilib.unila.ac.id/87123/
%X Generasi Y adalah generasi yang mudah bosan dan mudah meninggalkan pekerjaan.  Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh total reward dan talent  management program terhadap kinerja karyawan generasi Y dengan employee  retention sebagai variabel mediasi. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner  yang disebar kepada karyawan generasi Y Bank Syariah Indonesia di Lampung  dengan jumlah sampel sebanyak 200 responden. Data diolah menggunakan aplikasi  Lisrel 8.8.  Hasil dari penelitian ini mendukung pernyataan hipotesis bahwa total reward  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan generasi Y.  Talent management program memiliki pengaruh yang kecil dan tidak signifikan  terhadap kinerja karyawan generasi Y. Total reward dan talent management  berpengaruh terhadap retensi. Retensi mampu memediasi pengaruh total reward  dan talent management program terhadap kinerja karyawan generasi Y.  Saran dari penelitian ini adalah perlu dilakukan peninjauan kembali beban kerja dan  reward yang didapatkan, perlu ada sosialisasi terkait road map SDM terhadap  cabang dan unit kerja dibawahnya. Perusahaan dapat memaksimalkan peran  intrinsic reward seperti membentuk lingkungan kerja yang supportif serta umpan  balik positif dari atasan seperti pujian atas kinerja untuk meningkatkan retensi dan  kinerja karyawan generasi Y. Penelitian ini terbatas pada total reward dan talent  management program, tentu banyak faktor lain yang bisa mempengaruhi retensi  dan kinerja karyawan dari segi generasi yang bisa digunakan untuk penelitian  selanjutnya.  Kata kunci: Generasi Y, Total Reward, Talent Management Program, Retensi,    Generation Y is a generation that gets bored easily and easily leaves work. This  research aims to determine the effect of total reward and talent management  programs on the performance of Generation Y employees with employee retention  as a mediating variable. Data was collected using a questionnaire distributed to  Generation Y employees of Bank Syariah Indonesia in Lampung with a sample size  of 200 respondents. Data was processed using the Lisrel 8.8 application.  The results of this research support the hypothesis statement that total rewards have  a positive and significant influence on the performance of Generation Y employees.  The Talent Management Program has a small and insignificant influence on the  performance of Generation Y employees. Total rewards and talent management  influence retention. Retention is able to mediate the influence of total rewards and  talent management programs on the performance of Generation Y employees.  The suggestion from this research is that it is necessary to review the workload and  rewards obtained, there needs to be socialization regarding the HR roadmap for  branches and subordinate work units. Companies can maximize the role of intrinsic  rewards such as creating a supportive work environment and positive feedback from  superiors such as praise for performance to increase retention and performance of  Generation Y employees. This research is limited to total rewards and talent  management programs, of course there are many other factors that can influence  employee retention and performance across generations that can be used for further  research.  Keywords: Generation Y, Total Reward, Talent Management Program, Retention,  Employee, Intrinsic Reward  Kinerja karyawan, Intrinsic reward.