PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI LEMBAGA PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN (LPMP) PROVINSI LAMPUNG

Kurniawan, 1026021017 (2015) PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI LEMBAGA PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN (LPMP) PROVINSI LAMPUNG. Masters thesis, Universitas Lampung.

[img]
Preview
Text
ABSTRACT.pdf

Download (9Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
ABSTRAK.pdf

Download (7Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
COVER DALAM.pdf

Download (23Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
HALAMAN PERSETUJUAN.pdf

Download (103Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
HALAMAN PENGESAHAN.pdf

Download (107Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
PERNYATAAN.pdf

Download (113Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
DAFTAR ISI.pdf

Download (17Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
PERSEMBAHAN.pdf

Download (8Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
RIWAYAT HIDUP.pdf

Download (7Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
SANWACANA.pdf

Download (13Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
BAB I.pdf

Download (33Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
BAB II.pdf

Download (135Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
BAB III.pdf

Download (110Kb) | Preview
[img] Text
BAB IV.pdf
Restricted to Registered users only

Download (186Kb)
[img]
Preview
Text
BAB V.pdf

Download (13Kb) | Preview
[img]
Preview
Text
DAFTAR PUSTAKA.pdf

Download (17Kb) | Preview

Abstrak

Abstract Performance is the result of the quality and quantity of work achieved by a person or group of people within an organization in accordance with the expected results in order to achieve the goal organiasi within a certain period. In order to achieve good performance skills necessary to support the implementation of a job or a job well done, in accordance with workplace procedures. In addition to technical skills, the motivation factor is also a very important factor in influencing the performance of employees. This study aims to determine the effect of training and motivation to work either partially or simultaneously on employee performance. The research approach using quantitative descriptive approach, the research data is divided into two kinds, namely primary data and secondary data. The technique of collecting data through observation, interviews, and documentation. The technique of data collection is done by conducting a census of the population of employees ii amounted to 44. Respondents response rate is the maximum rate of return of questionnaires proved by reaching the entire number of respondents. The results showed the effect of training on employee performance by 0.549 of the amount of the contribution to the employee's performance of 0.301 or 30.1%. T test demonstrated the training variables significantly affect the performance of employees. The influence of work motivation on employee performance by 0.491 of the amount of the contribution to the employee's performance of 0.241 or 24,1%. T test showed work motivation variables significantly affect employee performance. Effect of training and motivation of 0.596 of the amount of the contribution to the performance by 0.355, or 35.5%. F test showed that the training and motivation significantly affect the performance of employees. Conclusion The study is training and motivation affect the performance of employees. The implications of the results of the study of training needs to be improved is the clarity and knowledge of employees to achieve the vision and mission and the goals established by the agency, the employee should be given to technical training. On work motivation is to improve employee motivation in the work necessary clarity in the career hierarchy implemented in accordance with the statutes and objectivity of employee capabilities. Keywords: training, motivation, and performance of employees. Abstrak Kinerja adalah merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan hasil yang diharapkan dalam rangka mencapai tujuan organiasi dalam periode tertentu. Dalam upaya mencapai kinerja yang baik diperlukan adanya keterampilan yang diperoleh seorang pegawai dari hasil pelatihan untuk mendukung terlaksananya pekerjaan atau tugas dengan baik, sesuai dengan prosedur kerja. Selain keterampilan secara teknis, faktor motivasi juga merupakan faktor yang sangat penting dalam mempengaruhi kinerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan motivasi kerja baik secara parsial maupun simultan terhadap kinerja pegawai. Pendekatan penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif, data penelitian terbagi menjadi dua macam yaitu data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data dengan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Teknik pengambilan data iv dilakukan dengan melakukan sensus terhadap pegawai yang telah mengikuti pelatihan berjumlah 75. Tingkat respon responden adalah maksimal dibuktikan dengan tingkat pengembalian kuesioner mencapai seluruh jumlah responden. Hasil penelitian menunjukkan pengaruh pelatihan terhadap kinerja pegawai sebesar 0,549 dengan besarnya kontribusi terhadap kinerja pegawai sebesar 0,301 atau 30,1%. Uji t menunjukkan variabel pelatihan secara signifikan mempengaruhi kinerja pegawai. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai sebesar 0,491 dengan besarnya kontribusi terhadap kinerja pegawai sebesar 0,241 atau 24,1%. Uji t menunjukkan variabel motivasi kerja secara signifikan mempengaruhi kinerja kerja pegawai. Pengaruh pelatihan dan motivasi kerja sebesar 0,596 dengan besarnya kontribusi terhadap kinerja sebesar 0,355 atau 35,5%. Uji F menunjukkan bahwa pelatihan dan motivasi kerja secara signifikan mempengaruhi kinerja pegawai. Kesimpulan penelitian adalah pelatihan dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Saran dari hasil penelitian perlu ditingkatkan adalah kejelasan dan pengetahuan pegawai untuk pencapaian visi dan misi serta tujuan-tujuan yang telah ditetapkan oleh instansi, untuk itu pegawai perlu diberikan pelatihan teknis. Pada motivasi kerja adalah untuk meningkatkan motivasi pegawai dalam bekerja perlu kejelasan dalam penjenjangan karier yang dilaksanakan sesuai dengan ketetapan dan obyektifitas kemampuan pegawai. Kata kunci: pelatihan, motivasi kerja, dan kinerja pegawai.

Tipe Karya Ilmiah: Tesis (Masters)
Subyek: H Ilmu Sosial = Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
J Political Science > JS Local government Municipal government
Program Studi: Fakultas ISIP > Prodi Magister Ilmu Pemerintahan
Depositing User: 2566210 . Digilib
Date Deposited: 30 Jul 2015 06:52
Last Modified: 30 Jul 2015 06:52
URI: http://digilib.unila.ac.id/id/eprint/11393

Actions (login required)

View Item View Item