Vito Pratama Yudha, 1116051083 (2015) Pengaruh Merger dan Akuisisi terhadap Reaksi Pasar (Studi pada Perusahaan yang Melakukan Merger dan Akuisisi selama periode 2011-2014). Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Lampung.
|
File PDF
ABSTRACT.pdf Download (6Kb) | Preview |
|
|
File PDF
ABSTRAK.pdf Download (6Kb) | Preview |
|
|
File PDF
COVER DALAM.pdf Download (31Kb) | Preview |
|
|
File PDF
COVER DEPAN.pdf Download (24Kb) | Preview |
|
|
File PDF
DAFTAR GAMBAR.pdf Download (11Kb) | Preview |
|
|
File PDF
DAFTAR ISI.pdf Download (18Kb) | Preview |
|
|
File PDF
DAFTAR LAMPIRAN.pdf Download (12Kb) | Preview |
|
|
File PDF
DAFTAR TABEL.pdf Download (5Kb) | Preview |
|
|
File PDF
MENGESAHKAN.pdf Download (296Kb) | Preview |
|
|
File PDF
MENYETUJUI.pdf Download (286Kb) | Preview |
|
|
File PDF
MOTO.pdf Download (28Kb) | Preview |
|
|
File PDF
PERSEMBAHAN.pdf Download (29Kb) | Preview |
|
|
File PDF
RIWAYAT HIDUP.pdf Download (10Kb) | Preview |
|
|
File PDF
SANWACANA.pdf Download (16Kb) | Preview |
|
|
File PDF
SURAT PERNYATAAN.pdf Download (227Kb) | Preview |
|
|
File PDF
BAB I.pdf Download (29Kb) | Preview |
|
|
File PDF
BAB II.pdf Download (86Kb) | Preview |
|
|
File PDF
BAB III.pdf Download (267Kb) | Preview |
|
![[img]](http://digilib.unila.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
File PDF
BAB IV.pdf Restricted to Hanya pengguna terdaftar Download (166Kb) |
|
|
File PDF
BAB V.pdf Download (15Kb) | Preview |
|
|
File PDF
DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (27Kb) | Preview |
Abstrak (Berisi Bastraknya saja, Judul dan Nama Tidak Boleh di Masukan)
ABSTRAK Merger dan akuisisi adalah strategi pertumbuhan eksternal dan merupakan jalur cepat untuk mengakses pasar baru atau produk baru dengan tujuan membangun keunggulan kompetitif perusahaan dalam jangka panjang yang akan meningkatkan nilai perusahaan dan memaksimalkan kemakmuran pemilik saham tanpa harus memulai perusahaan dari awal. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah pengumuman merger dan pengumuman akuisisi berpengaruh signifikan terhadap Reaksi Pasar. Sampel pada penelitian ini terdiri dari 27 perusahaan yang melakukan merger dan akuisisi selama periode 2011-2014. Sampel dipilih menggunakan purposive sampling. Teknik analisis data menggunakan regresi linier berganda dengan pendekatan data panel yang menggunakan alat uji statistik Eviews 7. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa bahwa variabel Merger menjelaskan 28.5108% terhadap variabel Reaksi Pasar dan sisanya 71.4892 % dijelaskan oleh variabel lain. Hasil uji T menunjukan bahwa Merger berpengaruh positif dan signifikan terhadap Reaksi Pasar. Kata Kunci: Merger, Akuisi dan Reaksi Pasar ABSTRACT Mergers and acquisitions are the external growth strategy and the best way to access new markets or new products with the aim of building a competitive advantage in the long term that will increase the value of the company and maximize shareholder wealth without having to start the company from scratch. The purpose of this study was to determine whether the announcement of the merger and acquisition announcements significantly influence the market reaction. Sample in this study consisted of 27 companies doing mergers and acquisitions during the period of 2011-2014. The sample was selected using purposive sampling. Data were analyzed using multiple linear regression with panel data approach that uses statistical test equipment Eviews 7. The results of this study showed that the Merger variable describes 28.5108% of the Market Reaction variable and the remaining 71.4892% is explained by other variables. T test results showed that the Merger positive and significant impact on market reaction. Keywords: Mergers, Acquisition and Market Reaction
| Jenis Karya Akhir: | Skripsi |
|---|---|
| Subyek: | > H Social Sciences (General) |
| Program Studi: | Fakultas ISIP > Prodi Ilmu Administrasi Bisnis |
| Pengguna Deposit: | 7018713 . Digilib |
| Date Deposited: | 23 Dec 2015 07:51 |
| Terakhir diubah: | 23 Dec 2015 07:51 |
| URI: | http://digilib.unila.ac.id/id/eprint/16170 |
Actions (login required)
 |
Lihat Karya Akhir |
