Ahlan Fahriadi, 1016021106 (2015) Peran Pekerja Sosial Masyarakat Pendamping Kelompok Usaha Bersama (KUBE)Dalam Pemberdayaan Keluarga Miskin Di Desa Toto Mulyo Kecamatan Way Bungur Kabupaten Lampung Timur Tahun 2013. FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK, UNIVERSITAS LAMPUNG.
|
File PDF
ABSTRAK.pdf Download (23Kb) | Preview |
|
|
File PDF
ABSTRACT.pdf Download (60Kb) | Preview |
|
|
File PDF
COVER DALAM.pdf Download (23Kb) | Preview |
|
|
File PDF
HALAMAN PERSETUJUAN.pdf Download (129Kb) | Preview |
|
|
File PDF
HALAMAN PENGESAHAN.pdf Download (118Kb) | Preview |
|
|
File PDF
PERNYATAAN.pdf Download (84Kb) | Preview |
|
|
File PDF
RIWAYAT HIDUP.pdf Download (14Kb) | Preview |
|
|
File PDF
PERSEMBAHAN.pdf Download (37Kb) | Preview |
|
|
File PDF
MOTO.pdf Download (26Kb) | Preview |
|
|
File PDF
SANWACANA.pdf Download (45Kb) | Preview |
|
|
File PDF
DAFTAR ISI.pdf Download (44Kb) | Preview |
|
|
File PDF
DAFTAR TABEL.pdf Download (39Kb) | Preview |
|
|
File PDF
DAFTAR GAMBAR.pdf Download (37Kb) | Preview |
|
|
File PDF
BAB I.pdf Download (118Kb) | Preview |
|
|
File PDF
BAB II.pdf Download (167Kb) | Preview |
|
|
File PDF
BAB III.pdf Download (62Kb) | Preview |
|
|
File PDF
BAB IV.pdf Download (130Kb) | Preview |
|
File PDF
BAB V.pdf Restricted to Hanya pengguna terdaftar Download (292Kb) |
||
|
File PDF
BAB VI.pdf Download (49Kb) | Preview |
|
|
File PDF
DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (91Kb) | Preview |
Abstrak (Berisi Bastraknya saja, Judul dan Nama Tidak Boleh di Masukan)
ABSTRAK Hasil pra riset menunjukkan indikasi peran PSM secara normatif berjalan baik, namun KUBE binaanya tidak berjalan baik. Hasil penelitian sejenis sebelumnya tidak membedakan peran PSM secara normatif dan yang diharapkan sehingga memunculkan pro dan kontra. Hipotesis dirumuskan peran PSM secara normatif berjalan baik namun peran yang diharapkan tidak berjalan baik. Adapun tujuan penelitian ini adalah menguji hipotesis tersebut. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan peran normatif PSM tidak berjalan baik. Pada tahap persiapan, PSM tidak menetapkan jenis usaha UEP sesuai potensi lokal dan PSM tidak konsisten memberikan motivasi kepada anggota KUBE. Tahap pelaksanaan, PSM memberikan buku administrasi KUBE. Tahap Perkembangan KUBE, PSM tidak melaksanakan bimbingan menabung, IKS dan LKM. Tahap Kemitraan usaha, PSM tidak mempromosikan hasil produksi KUBE binaanya. Tahap evaluator PSM tidak membuat laporan perkembngan KUBE. Hasil penelitian menunjukkan peran PSM yang diharapkan tidak berjalan baik. Tahap perencanaan, PSM tidak berhasil mengembangkan jenis usaha UEP dan tidak berhasil meningkatkan motivasi anggota KUBE. Tahap pelaksanaan, pengisian buku administrasi tidak lengkap. Tahap perkembangan KUBE, PSM tidak berhasil melaksanakan bimbingan menabung, IKS dan LKM. Tahap kemitraan usaha, PSM tidak mempromosikan hasil produksi KUBE binaanya. Tahap evaluator PSM tidak berhasil mengevaluasi keseluruhan kegiatan KUBE. Berdasarkan hipotesis penelitian diatas, peran PSM secara normatif dan yang diharapkan tidak berjalan baik. ABSTRACT The results of pre-research showed the indications the role of PSM normatively goes well, but KUBE under its assistance is not going well. The results of previous similar studies did not distinguish the role of PSM normatively and the expected role, so brings up the pros and cons. The hypothesis formulated that PSM as a normative role worked but expected role is not going well. The purpose of this study was to test the hypothesis. This research is a descriptive study with qualitative approach. The results showed normative role of PSM is not running well. In the preparation phase, PSM does not specify the type of business UEP as appropriate to local potency and PSM is not consistent to motivate KUBE members. In implementation phase, PSM provides KUBE administration books. In KUBE development phase, PSM does not implement guidance in saving, IKS and LKM. In business partnership phase, PSM does not promote the production of KUBE under its assistance. In evaluating phase, PSM does not make KUBE development report. The results showed the expected role of PSM is not running well. In planning phase, PSM does not successfully develop business type of UEP and increase the KUBE members’ motivation. Implementation phase, filling the administration book was incomplete. KUBE developmental phase, PSM does not successfully implement the guidance for saving, IKS and LKM. Business partnerships phase, PSM does not promote the production of KUBE under its assistance. Phase of evaluating, PSM unsuccessfully evaluates the overall activities of KUBE. Based on the above research hypothesis, both roles of PSM as normative and as expected is not going well.
Jenis Karya Akhir: | Skripsi |
---|---|
Subyek: | > HN Social history and conditions. Social problems. Social reform |
Program Studi: | Fakultas ISIP > Prodi Ilmu Pemerintahan |
Pengguna Deposit: | 5920025 . Digilib |
Date Deposited: | 27 May 2015 04:51 |
Terakhir diubah: | 27 May 2015 04:51 |
URI: | http://digilib.unila.ac.id/id/eprint/10019 |
Actions (login required)
Lihat Karya Akhir |