Arief Munandar, Munandar (2014) ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI BPK PERWAKILAN LAMPUNG. Masters thesis, Universitas Lampung.
|
File PDF
Abstrak.pdf Download (82Kb) | Preview |
|
|
File PDF
Abstract.pdf Download (82Kb) | Preview |
|
|
File PDF
Cover Dalam.pdf Download (85Kb) | Preview |
|
|
File PDF
Persetujuan.pdf Download (654Kb) | Preview |
|
|
File PDF
Pengesahan.pdf Download (662Kb) | Preview |
|
|
File PDF
Pernyataan.pdf Download (480Kb) | Preview |
|
|
File PDF
Riwayat Hidup.pdf Download (82Kb) | Preview |
|
|
File PDF
San Wacana.pdf Download (138Kb) | Preview |
|
|
File PDF
Daftar Tabel.pdf Download (81Kb) | Preview |
|
|
File PDF
Daftar Lampiran.pdf Download (80Kb) | Preview |
|
|
File PDF
Daftar Gambar.pdf Download (80Kb) | Preview |
|
|
File PDF
Bab 1.pdf Download (272Kb) | Preview |
|
|
File PDF
Bab 2.pdf Download (141Kb) | Preview |
|
|
File PDF
Bab 3.pdf Download (284Kb) | Preview |
|
![[img]](http://digilib.unila.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
File PDF
Bab 4.pdf Restricted to Hanya pengguna terdaftar Download (265Kb) |
|
|
File PDF
Bab 5.pdf Download (139Kb) | Preview |
|
|
File PDF
Daftar Pustaka.pdf Download (181Kb) | Preview |
Abstrak (Berisi Bastraknya saja, Judul dan Nama Tidak Boleh di Masukan)
Abstrak Bahasa Indonesia - Kepemimpinan seseorang identik dengan gaya kepemimpinan orang yang bersangkutan. Gaya kepemimpinan yang efektif dibutuhkan pemimpin untuk dapat meningkatkan kinerja semua pegawai dalam mencapai tujuan organisasi sebagai instansi pelayanan publik. Dengan demikian, gaya kepemimpinan merupakan pedoman yang baik dalam peningkatan kinerja pegawai. Obyek penelitian ini adalah pemeriksa pada Badan Pemeriksa Keuangan Perwakilan Provinsi Lampung. Penelitian ini terdiri dari variabel bebas yaitu Gaya Kepemimpinan serta variabel terikat yaitu kinerja. Dari hasil penelitian, diperoleh bahwa penelitian ini mendukung hipotesis yang diajukan yaitu gaya kepemimpinan mempengaruhi kinerja Pegawai BPK Perwakilan Propinsi Lampung, yaitu gaya kepemimpinan partisipatif memiliki pengaruh paling besar dalam meningkatkan kinerja Pegawai BPK Perwakilan Provinsi Lampung, yaitu sebesar 33,9%,Pengaruh terbesar kedua yaitu pada gaya kepemimpinan delegatif dengan besar pengaruh terhadap kinerja sebesar 28,2%. Pengaruh terbesar ketiga terletak pada gaya kepemimpinan konsultatif yaitu sebesar 20,2%. Pengaruh terkecil yaitu sebesar 12,7% terdapat pada gaya kepemimpinan direktif. Saran yang diajukan oleh peneliti yaitu pemimpin perlu meningkatkan kegiatan pembuatan instruksi tertulis sehingga pegawai dapat memahami dengan jelas apa yang menjadi arahan dari pemimpin, pemimpin juga perlu meningkatkan perannya dalam penyusunan job deskripsi, peran pemimpin dalam proses pengawasan juga perlu ditingkatkan, pemimpin perlu meningkatkan rasa tanggung jawab yang besar terhadap organisasi dan pemimpin perlu meningkatkan kemampuan mengembangkan gagasan baru. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, kinerja Abstrak Bahasa Inggris - Leadership someone synonymous with the leadership style is concerned. Effective leadership style needed a leader to be able to improve the performance of all employees in achieving the goals of the organization as a public service agency. Thus, leadership style is a good guideline in improving employee performance. The Object of this study is the examiner at the Supreme Audit Agency Representative Lampung Province. This study consists of a free variable that leadership style and the dependent variable is the performance. From the research, found that this study supports the hypothesis that leadership style affects the performance of Employee Supreme Audit Agency Representative Lampung Province, the participative leadership style has the most impact in improving the performance of Employee, amounting to 33.9%, the second biggest influence ie on delegative leadership style with a big influence on the performance of 28.2%. The third greatest influence lies in consultative leadership style that is equal to 20.2%. The influence of the smallest in the amount of 12.7% found in the directive leadership style Suggestions that offer by the researchers is the leader needs to increase the activity of making written instructions so that employees can understand clearly what the direction of the leader, the leader also needs to increase its role in the preparation of job descriptions, the role of the leader in the regulatory process also needs to be improved, leaders need to increase the sense of responsibility responsibility upon organizations and leaders need to improve the ability to develop new ideas. . . Keyword: leadership style, performance
| Jenis Karya Akhir: | Tesis (Masters) |
|---|---|
| Subyek: | |
| Program Studi: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Magister Manajemen S2 |
| Pengguna Deposit: | 0422366 . Digilib |
| Date Deposited: | 26 Jan 2016 05:20 |
| Terakhir diubah: | 26 Jan 2016 05:20 |
| URI: | http://digilib.unila.ac.id/id/eprint/8655 |
Actions (login required)
 |
Lihat Karya Akhir |
